长松咨询之所以发展的如此迅速，参与了产品定位精准外，关于长松咨询突飞猛进的因素，贾长松老师认为最关键的是文化。贾长松老师说：“我们公司的员工和别的公司有很大的不同，首先是性格、味道不一样。”企业文化的源头是公司的使命，长松咨询以建立中国营销学院为愿景，以建设企业管理系统为己任，以提高中国人管理能力素质为目标。相当多的企业管理培训公司的员工想得更多的是尽快让客户签单，而有使命感的员工，和客户谈的是如何帮助他们，如何解决未来他们遇到的问题。

　　很多企业管理培训公司实行半句实话管理，贾长松老师对此也很推崇狼性文化，这是由长松咨询的企业性质决定的。贾长松老师说，狼也要分为两种，一种是强调凶悍的，要求型的狼；一种是为客户创造利益的帮助型的狼。长松咨询无疑是后者。

　　长松精神可以用四句话来总结：相信的力量、PK精神、实干家、服务生。在长松咨询的筹创和初创阶段，贾长松承受了前所未有的阻力，但具备强大相信力量的一批伙伴无怨无悔的追随，给了他无限的动力源。当初一起从广州走到北京的几个伙伴，无论是来自外界的威胁、还是别有用心的造谣，都不曾动摇齐心协力的信念。因此，相信的力量被视为第一条原则，相信长松公司的发展，相信团队共赢，相信只有奋斗才会有回报。

　　很多企业管理培训公司都有PK文化，但长松咨询的PK文化做得更加淋漓尽致。贾长松认为，PK也要成体系的开展，PK不单单是活动，它本身就是个系统。按照系统要求来设计，对等PK，PK步骤，PK方案，PK计划、PK流程，最主要的是PK分享。

　　服务生有两层含义，一是服务性服务，二是价值性服务，服务性服务是指课堂服务和会务接待，长松咨询的会务十分朴实；他们更看重提供企业系统问题解决的价值性服务。“实干家”则是指管理层要先做榜样，再做管理，所有中高层管理人员全是靠业绩做起来。

　　信仰是有指向的，她像一颗磁石把志同道合的人从四面八方聚集在一起，打开了长松咨询的腾飞之路。企业系统管理网官方网站http://www.xtglw.com