日志
重在把激情点燃
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温总理说信心比黄金重要，小学课本上就鼓励要满腔热血投入到革命工作中，救援现场看到了很多对生命的渴望，正是这个意志和坚守把生命点燃；因为有着生活激情，他们的婚姻美满，因为有着信念，他们最终梦想成真……；这些都体现了一个道理：我们对事物的态度。一个有激情的教师会培养一批富有活力的未来，一个有激情的艺术家能获得更加饱满的掌声，一个有激情的民族才会繁荣昌盛。在企业，一个有激情的队伍能创造出1.5倍业绩。
众所周知，管理好员工是一个世界性的难题。如何运筹帷幄，保持全体成员激情和斗志考验所有管理者的智慧，如今，管理者开始把富有激情的优秀员工提拔上来，这样的领导可带领部门开创一个新的时代，榜样的力量。激情就是怒放的生命，激情就是对成就的追随，激情就是战胜困难的信念，激情就是最好的企业文化，所以优秀的管理者常说：“我们一起成长”，他是在点燃团队中所有成员的激情。
现实中，有些人希望能在公司晋升；有些人希望学到新的技能；管理者的职能就是从整体战略的角度出发，根据每个人的特长找出每个人对应的岗位，在知人善任的同时保持每个成员在自己的岗位上保持激情，这样既能达成他们的职业目标，又能实现企业的战略。这是一个很简单但经常被人忽视的管理方式。
管理上的要素很多：目标设置、绩效管理、奖惩制度、复核评估。管理者的职责就是带领所有的员工去完成这个目标。要素都很重要，最重要的还是奖惩制度中的奖励。对员工来说，比起完成工作的个人成就感，公开得到领导的称赞更能让员工得到满足；而对管理者而言，有的时候甚至要对没有对完成目标的员工也要进行适当的鼓励。职业生涯中希望有些时候员工能说：“这个任务我暂时做不了，但是我可以通过学习或者在别人的协助下来完成”。这点西方国家值得学习；一味的死撑并不一定能带来很好的效果。
一个领导得不到员工的尊重，实际工作中的执行能力也肯定大打折扣。经验表明，要想让优秀员工留下来，就要让他们都拥有梦想，并且给他们提供实现梦想的机会，让他们有激情地创造。中国现在正处于一个高级人才短缺时代，各个行业都存在一些鱼目混珠，这就形成了竞争间的差距。智慧企业重视了为人才的激情奋斗创造环境。
时下危机警示不少的企业纷纷裁人，以求活着过冬。有战略视野的企业这时候更加重视人才的价值，因为危机使人才动荡加倍，人才就是未来同行间的竞争，核心就看谁能珍视人才。人才观也发生了巨大的转变；在同质化的今天，雇主品牌已经成为企业新的竞争方向。企业需要建立起一套点燃员工斗志的激励机制。而这个机制会增加员工的工作满意度，激发员工的自动自发。
上周，总理李克强到广西考察说，纸上谈兵不如下马服务，要从过去坐等管控转向主动加强为基层服务。同时要注重加强事中事后监管。“放”和“管”都是为了发展，放得越到位，管得越有效，越能激发市场活力。我的理解是如何唤醒基层一线人员的自动自发。李总理可谓说到了要害：对于行政审批和服务，现在的一些地方更多的表现就是“纸上谈兵”，习惯了坐在办公室通过看报告来进行审批，是典型的官僚主义作风；而还没有习惯于下马服务，没有形成主动服务的理念与习惯。造成了审批当中的严重脱离实际，不能有效的掌握真实状况，实质上有着与市场脱节的可能；所以中央从管控调整为服务。不过这是说现在的政府执政，但对企业可谓有借鉴意义，所以陈总要求管理人员要亲临一线。
前进的道路上困难会很多，只要管理者真正意义上能给员工一个向往的理由，就会点燃激情，他们也就不会在意曲折，就会像朱镕基一样：抓什么像什么，抓什么成什么！
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