耐用品市场是需要长时期培育的，且市场的变动较缓。这种市场决定了投入产出较慢，是需要稳步增长的一种市场。当市场进入到一定的程度，从导入期、发展期、成熟期、衰退期各个阶段表现明显。市场是随着社会的发展每天都在变化，迎合市场的发展，才能取得市场的成绩，对于耐用品市场，针对其发展特征，需要从这两个方面来进行发展，就是市场创新与细节管理。

市场创新这也是老话题，每个企业都在提创新发展，但市场创新对于耐用品来说，需要的是勇气和方法。前面说到耐用品是需要长期培育的，而对于长期培育这一点，很多人不认可，也许不是他们不认可，而是环境逼迫他们不认可，在目前的中国耐用品市场中，人们都在看市场成绩，不会去看你的市场过程，而中国的文化都是以成者王败者寇为主题的，人们往往喜欢看成功者，而忽视失败者，所以我们的耐用品市场竞争不过外资品牌。虽然我们提到的市场在创新，但这种创新只不过表现在眼前利益上，例如换个好听的名字就叫创新等等，这种创新其实就是原地踏步。而真正的市场创新在于对市场基础、环境、体系的改变，如果像山头更换霸王旗那样的创新，等于没有创新，而创新的根本在于市场的基础，很多市场每年的预算有多大多好，其实呢？这都是假的，因为真正的市场在于变化中，预算是赶不上变化的。而你来关注市场的基础创新，也许比预算来的更实际一点。市场的环境创新就是营造一种新的气氛，新的感觉，新的体验，环境对市场来说是很关键的，环境可以影响一个市场走向和持续发展，也是市场信心的表现，例如我们听歌，你让一个60年代的人听周杰轮的双节棍，让80年代的人听十五的月亮，估计这两个年代的人感慨会万千。而市场环境创新的关键就在于迎合市场的口味与变化。市场创新还有一个关键词就是体系，一个体系的形成是需要很长时间的磨合，但就是这个长时间的磨合，往往容易出问题，感觉到一切都是对的，因为原来都是这样做，但是市场不是原来的市场，所以只有落后。

为什么要提细节管理，因为市场细化了，市场发展将是多元化的，过去我们结婚要置办的三大件和现在结婚需要的三大件，每个人都会有不同的注解，所以现在我们要细节管理。对市场的细节管理在于抓重点，放小节。重点是什么，重点在于是否迎合了大多数市场的需要，因为现在的市场还没有发展到一个个体的发展方向，那么重点在于大多数，这是细节管理的重点服务对象，这个大多数的市场群体，需要精细化，求同存异，使的管理与服务并存，做到知己知彼的地步。而放小节也是细节管理中需要重视的，我们常听到你的市场怎么怎么样，人家的市场怎么样怎么样，这句话是错误的，没有一个市场是一样的，到目前市场中，最多只能说小同大异。每个地方的市场都有诸多因素的不同，你用一种模式来管理肯定是行不通的，只有以抓重点，放小节的思想来细节管理。例如一个市场需要投入100元的费用，如果我们以投入产出的观点，来分析投这100块到底能赚多少钱的话，调查研究然后在决定，也许那1000块的市场投入机会就失去了。

耐用品的市场变动很慢，但是发展不会因为变动慢而慢，关键因素就在于市场的创新与细节管理，而这些因素是人的主观可以改变的，耐用品的市场特点客观存在，但只要勇于去尝试新的创新与细节管理，使会取得辉煌的市场成绩的。