2014年7月1日，我开始了人生新的征程，其实这条路是走的比较晚，比较慢了。原来我把自己定位为一个理论者，而现在就是变实践者。我将名称定位吉隆，取义为吉祥兴隆之意，而定位为营销部，就是用自己掌握的理论来实践，而不是简单的个体户之意。开始我采用了合伙制，并在制定了合伙协议，但是草率的执行却没有做的很好。到11月份合伙人退出，给我带来了很大的感触。成立之初，我采用了金蝶财务管理系统，预算管理方式，使得一切业务工作的开展都在可控范围内。在经营这5个月中，基本上达到了预期的目的，但是在合伙人退出方面，还是影响很大。使得11月份经营效率很低。开始的时候，我确定了三年的营销目标，第一就是第一年能够活下来，保持不亏本。第二年销售额能够过百，第三年能够在本地小电器市场中有排名，并且制定了发展的文化。从这5个月的运行来说，达到了对市场基础的建设，无论在产品和营销方式上得到了客户的认可。在下来剩下的这7个月内，关键是要从合伙分开以后的影响上下功夫，合伙分开，直接造成的现状就是运用资金的压力，因为是全额退伙，所以短期内资金压力将非常大。而且5个月来为大步发展，定了双品牌产品运作，这对资金来说压力可想而知。为此，调整是必须的，优化产品结构，开源节流，先度过资金困难期，这也是第一年的最大阵痛，但是阵痛是可以尽快改变的，对于以后的发展有理由有信心。