日志
请勿乱用亮剑精神
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现在很多企业，都采用电视剧“亮剑”中片断来培训员工，要求员工必须有亮剑精神，或者说是狼的精神，把“亮剑”中的一些片断上升到企业文化的高度来做，好似通过看完这个亮剑精神，企业的业绩就会突飞猛进。这样的观点在我看来纯属哗众取宠 ，进而上升到有些企业花重金请培训师，领着员工喊几句我最行我最棒等等口号，好像员工的能力就会马上提升，公司的业绩就会快速上涨一样，在我看来其实最多算是一种给员工学习的机会，而不能上升到企业的整体发展。
亮剑精神是可贵的，但是不是任何组织和企业都适宜的。每一个企业和组织的人员，个人的发展都是不同的，而要用一种精神来规范人员的行为，使得这个行为上升到一个习惯，恐怕不是看一个电视剧和喊几个口号就能形成的。那样的话，人的教育都不从小学开始了，直接看电视剧和喊口号就可以完成一个人的能力水平，就不要浪费那么多时间和金钱。而一种精神的形成，也不可能是一朝一夕完成，是通过不断的实践和磨练来完成心和行的统一。我们强调精神，是因为我们想用精神来规范一种行动，用行动来影响一件事情的成败，但是无论哪种精神只有在实践中才能升华，没有自身的精神绝对是一种虚的精神，而亮剑精神的形成，也是经过了三年长征、八年抗战、五年内战，十几年的实践而成的，不是通过十几部电视剧而形成的。
由此上溯到企业的文化建设方面，有的企业认为办理一次职工的活动就是企业文化了，或者组织看一次影视节目，就成了这个企业的文化。有些企业根本就不重视企业文化的建设，在不忙的时候拿出来当个事情做，没有把企业的文化系统化，机制化，而使企业文化成为一种形势，感觉需要的时候，看到一句话或者一个影视节目不错，就拿来当企业文化使用，这样快餐式的文化，只能是企业越来越迷失，而不能给企业带来长久有效的发展。
企业文化是一种积累，是一种企业发展的润滑剂，早些时候我们多半以个人影响魅力做为一个企业的符号，随着信息化的大发展，一个组织和企业需要有自己鲜明的企业文化，只有这样这个企业才有美丽的未来，而这个文化的建设，企业或者组织追求的宗旨是一致的，一贯的，连续的，而不是随意改变的。
所以，亮剑精神很好，但它不是灵丹妙药，它更代表的是一贯的追求和永恒的实践。
亮剑精神是可贵的，但是不是任何组织和企业都适宜的。每一个企业和组织的人员，个人的发展都是不同的，而要用一种精神来规范人员的行为，使得这个行为上升到一个习惯，恐怕不是看一个电视剧和喊几个口号就能形成的。那样的话，人的教育都不从小学开始了，直接看电视剧和喊口号就可以完成一个人的能力水平，就不要浪费那么多时间和金钱。而一种精神的形成，也不可能是一朝一夕完成，是通过不断的实践和磨练来完成心和行的统一。我们强调精神，是因为我们想用精神来规范一种行动，用行动来影响一件事情的成败，但是无论哪种精神只有在实践中才能升华，没有自身的精神绝对是一种虚的精神，而亮剑精神的形成，也是经过了三年长征、八年抗战、五年内战，十几年的实践而成的，不是通过十几部电视剧而形成的。
由此上溯到企业的文化建设方面，有的企业认为办理一次职工的活动就是企业文化了，或者组织看一次影视节目，就成了这个企业的文化。有些企业根本就不重视企业文化的建设，在不忙的时候拿出来当个事情做，没有把企业的文化系统化，机制化，而使企业文化成为一种形势，感觉需要的时候，看到一句话或者一个影视节目不错，就拿来当企业文化使用，这样快餐式的文化，只能是企业越来越迷失，而不能给企业带来长久有效的发展。
企业文化是一种积累，是一种企业发展的润滑剂，早些时候我们多半以个人影响魅力做为一个企业的符号，随着信息化的大发展，一个组织和企业需要有自己鲜明的企业文化，只有这样这个企业才有美丽的未来，而这个文化的建设，企业或者组织追求的宗旨是一致的，一贯的，连续的，而不是随意改变的。
所以，亮剑精神很好，但它不是灵丹妙药，它更代表的是一贯的追求和永恒的实践。
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