从系统的角度出发检查承包人的质量管理体系的建立

    1）、检查是否在项目上实施母体公司的质量管理体系文件，并结合本项目的情况予以细化；

    2）、检查质量管理的主要部门的组成，包括人员组成、岗位职责确定、目标管理要求等；

    3）、检查施工资源的投入是否能够适应本项目质量管理的需要；

    4）、检查技术和管理人员是否能确保质量管理体系的有效实施；

    通过施工过程中监理程序的执行促进承包人质量管理体系的具体落实

    1）、按监理程序的执行要求设计监理用表、工序检测记录表和分项工程质量检验评定表；

    2）、确定工序控制过程中的关键点；

    3）、施工过程中对承包人提出的报告、方案、记录进行审核、复核和检查确认；

    以专项检查为突破口，逐项规范重点项目的质量控制；

    1）、组织以隧道、路基、桥梁等某个阶段的施工质量的专项检查，重点核查关键工序和部位的工程质量控制情况；

    2）、专项检查工地试验室的组建、职能和过程控制作用；

    3）、通过工序检测记录的抽查进一步核实承包人质量自检系统的执行；

    4）、对进场的原材料进行专项调查；

    5）、对砼工程的施工过程进行专项检查与控制；

    6）、对隐蔽工程进行专项检查，防止留下质量隐患。

    定期的检查、考核、评比工程质量的各项指标；

    1）、定期组织检查、考核与评比，对分项工程的质量进行全面评价；

    2）、纠正施工过程中发现的质量问题，寻找出现质量问题的原因，制定纠正措施和预防措施；

    3）、对质量问题的处理过程进行跟踪检查与反馈。

    实体抽查

    1）、按合同文件规定的抽检频率与方法对实体工程进行抽检，核实承包人进行的自检工作的工作质量与工作效果；

    2）、通过实体抽查评价工程实体质量和质量控制效果。

    以质量保证资料的系统审查为线索，加强对承包人质量管理体系及质量保证措施的落实情况的检查和评价，督促承包人落实既定的质量管理体系和质量保证措施，确保承包人人员到位、资源到位、管理到位，充分履行好承包人自己的职责，尤其是承包人质量自检系统的作用的发挥，通过监理与承包人各司其职，各尽其责，做好质量的控制与保证工作。

    定期对质量管理工作进行总结，从项目管理与施工监理两方面对质量管理过程、质量管理效果及质量管理行为进行总结，综合施工过程的质量自检、监理检查、业主检查及上级管理部门检查的结果寻找影响质量管理的因素，找出工程实体质量检查及工程质量管理行为实施中存在的问题，及时制定措施予以纠正和完善，确保整个质量管理工作处于受控状态，施工实体的质量满足规范要求并努力实现项目提出的质量目标。