纵观国内中小型企业特别是工程机械设计类企业的成长史，很多公司遇到的问题：高速发展到一定阶段后面临战略转折点，在此转折点中公司有机会上升到新的高度，但同样可能标示着没落的开端。这些中小型企业在转型过程中，基本上都面临如下问题：

    1、 企业过分依赖个人能力，组织能力得不到激活

    公司员工多为设计师出身，整体管理意识和管理基础相对薄弱。设计行业是智力密集型行业，良好的知识共享尤为重要。但公司“藏富于民”，知识管理不到位。另一方面，企业延续了创业阶段的特征，过分依赖创业者的个人能力，组织营销能力缺失，面临个人能力向组织能力的转化。

    2、 企业基本管理职能不规范，亟待规范化建设

    中小型设计公司在初创阶段，生存是第一要务，所以生存阶段重点在于效率，规划化建设的重要性退居二线。但随着专业实力和市场影响力的扩大，中小型设计公司的管理职能逐步完善，面临着“山寨军”向“正规军”的转型，在此过程中，规范化建设的重要性提上日程。

    3、 企业“责-权-利”机制不健全，考核流于形式，员工日常工作缺乏自主性与计划性

    与规范化流程制度的缺失相对应，中小型设计企业的部门与岗位职责不清晰，管理重心下移，管理层整体疲惫感较强。并且，各层次员工缺乏明确的考核目标，不能奖勤罚怠，导致员工日常工作缺乏自主性与计划性，劳动效能不能充分释放。