最近发现很多做高管的朋友喜欢参加花样各式的培训，花费巨大，时间很长，自己被训还不算，硬要拉着全公司的部门主管都去受训，美其名曰“打造企业软实力”！

没办法，只有报以苦笑！

高管们都去培训了，谁来管业务啊？

对你适用的培训，对他们都能适用吗？

他们愿意放弃一线市场赚钱的机会，去搞那所谓的“软性”提升吗？

我也蛮理解受训的老板们，在新的培训班，新的环境，能结识到更多的商业伙伴；当年因为时代限制，知识欠缺，现在随着企业搞大了，需要充电等等理由，但我建议对当前的企业培训还是要以务实的心态去看待：

首先是整体“被训”这种计划，你得跟安排培训的人沟通清楚，别以为这是企业的福利，你要珍惜，出去培训几天，回来就改观了等等，这都是扯淡的事！部门经理想让我搞这个还不如给我发点奖金呢！人各有志，做领导的就是把合适的人安排在合适的岗位上，适当引导以发挥其潜力，而不是强拉配对。

二是要弄清轻重，搞业务赚钱才能生存，大家都培训业务安排不好，企业没钱，业务员没提成，上下抱怨就得不偿失了

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