日志
“山寨”这档子事
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在中国，山寨之风盛行，之所以说是“山寨”，是因为“拿来主义者”会将拿来的东西进行改造，虽则如此，却仍然可以清晰看出“借鉴”的痕迹。现在很多企业都不断的强调创新，然而实际上走的却是模仿之路，所谓的创新也只不过是个空口号。为什么“山寨”能够大行其道？它又有什么魔力让企业为之如此着迷？
把别人的东西直接拿来用可以减少成本。对于某些部门的领导者来说，把别人正在用的模式复制过来本来就是件省心的事，不用把脑筋开足马力就可以顺利完成上面交代的任务；如果结果不太理想，也能以“某某企业用的就是这种方法”为借口推卸责任，可谓一举多得；对于企业而言，创新是危险的，有可能在市场推出来一种新产品，最后无人问津，大量投入的研究、推广、消费者培育等费用都有可能打了水漂，而模仿则可以降低这些风险，减少费用开支，保证企业的稳定发展。所以说，模仿是件省心省力又省钱的大好事，况且，国内还有像腾讯这样的“山寨大王”撑腰，这不能不说给自己找到了“将山寨进行到底”理论与实践依据。
可是，并不是每个人都是马化腾，也不是每个擅长模仿的企业都能成为腾讯。
现在的市场越来越成熟，消费者也越来越理性，无论是产品或者服务几乎都处于“供过于求”的状态，各行各业的竞争趋于白热化，很多人在做着同样事，如果仅仅依靠模仿，不去创新是难以形成核心竞争力的，想在众多竞争者中脱颖而出更是难上加难。
克劳特说，定位就是要抢占消费者的心智资源，消费者往往会对司空见惯的事置之不理，如果是一个消费者从来没有见过、想过的东西，效果可能就大不一样了？
把别人的东西直接拿来用可以减少成本。对于某些部门的领导者来说，把别人正在用的模式复制过来本来就是件省心的事，不用把脑筋开足马力就可以顺利完成上面交代的任务；如果结果不太理想，也能以“某某企业用的就是这种方法”为借口推卸责任，可谓一举多得；对于企业而言，创新是危险的，有可能在市场推出来一种新产品，最后无人问津，大量投入的研究、推广、消费者培育等费用都有可能打了水漂，而模仿则可以降低这些风险，减少费用开支，保证企业的稳定发展。所以说，模仿是件省心省力又省钱的大好事，况且，国内还有像腾讯这样的“山寨大王”撑腰，这不能不说给自己找到了“将山寨进行到底”理论与实践依据。
可是，并不是每个人都是马化腾，也不是每个擅长模仿的企业都能成为腾讯。
现在的市场越来越成熟，消费者也越来越理性，无论是产品或者服务几乎都处于“供过于求”的状态，各行各业的竞争趋于白热化，很多人在做着同样事，如果仅仅依靠模仿，不去创新是难以形成核心竞争力的，想在众多竞争者中脱颖而出更是难上加难。
克劳特说，定位就是要抢占消费者的心智资源，消费者往往会对司空见惯的事置之不理，如果是一个消费者从来没有见过、想过的东西，效果可能就大不一样了？
