大家居趋势下，单品类企业非得转型吗？这是当前众多单品类家居建材企业都在思考与彷徨的热门课题，作为江苏资质雄厚的门类企业，在工程领域做到一枝独秀的振通门业，在当下的行业趋势下，这个课题也被提到战略高度。

振通门业的高层一年前由顶略老客户推荐与顶略咨询团队接触，作了为期一年的沟通与了解，并针对企业的实际情况与顶略的诸多老客户进行了沟通与了解，确定双方匹配度的信任基础上达成了战略合作，就以下问题展开了深度的探讨、战略规划、落地策略。

1.大家居模式的趋势下，单品类建材企业如何制定发展战略

2.工程类企业向渠道模式延伸，渠道类企业向工程模式延伸的全渠道模式在何种条件下才成立

3.是做自己最擅长的事做到极致，还是为企业的未来多探索一条路

4.自己为新领域新模式到底能做多久的前期铺垫

5.战略、团队、机制、品牌、产品、模式怎么样进行无缝融合形成落地动作

本次咨询团队由翁长华老师带队，品牌顾问吴超老师、终端顾问姚芳林同行。