几年前，我曾遇到过一位四野的老红军。问起军衔，老人摆摆手：“都过去了。”可说起以前的金戈铁马，老人从东北讲到华北，从华北、广州，再到朝鲜。一双眼睛炯炯有神。听了整整一天的故事，快要分别时，我最后问了一个问题：“您打了十几年的仗，在战场冲杀大半辈子，您说，战场的生存法则是什么？|”
    “战场瞬息万变，生死命悬一线。没有什么确保生存的秘诀。硬要找，只有一条：向生者死，向死者生！”
    以前，看了爱因斯坦的相对论，当时以为“天下武功，唯快不破”、“快鱼吃慢鱼”，可慢慢发现：中国的企业从来不缺乏速度，可绝大多数都是难以摆脱“兴也勃焉，亡也忽焉”的命运。
    后来迷上专业化，以为把一件事做精、做透、做到极致，成功就是水到渠成。可专注硬件的诺基亚还在生死线上艰难挣扎，一头扎进胶卷世界的柯达已经是明日黄花。环境一变，优势往往就变成劣势，而且，你专得有多深，你的伤口就有多深！
    到底什么才是企业永生的密码呢？现在似乎有点开悟了：“生”的法门在它的背面，只有寻求“死亡”才有可能生存！
    向死而生的境界有三种：
    第一层：向死而生。只有把各种死路都发掘出来，把最坏的情况都考虑到了，以此为基础做好充分的应变准备工作，才可能掌控变化，从错综复杂的死路中找出屈指可数的几条生路。林彪怎么成为常胜将军？缘于考虑充分。林彪著名的“四快一慢”中的“一慢”就是“总攻发动时间这一下要慢。在这一问题上要沉住气，上级催骂，派通讯员左催右催，这就要沉着，反正我要准备好了才打”。
    第二层：既要不留活路，又要留活路。思想上要准备走绝路，但是在行动上要留下退路。张瑞敏感叹：“我们为什么成功？因为我们左边是悬崖，右边是深谷，后面是深坑，就只有向前冲一条路。”经营企业，往往没有路就是生路，绝路就是活路。可是，现实中不可控的因素实在太多，特别是在中国，深不可测的“潜规则”，朝令夕改的“显规则”，哪一条都是可以要企业命的。怎么办？随时准备撤离，未“进”先想“出”。
    第三层：死中求生。向着死路，没有活路，陷入绝境，伟大的企业往往能挺得住，熬得下来，就像断头之后落于地上，化乳为眼，化脐为嘴，越战越勇的刑天。而且，还要在困境中不断反省、总结，不断否定、华，在死路中苦练内功，静静等待化蛹为蝶的时刻。马云说：“我无法定义成功，但我知道什么是失败！成功不在于你做成了多少，在于你做了什么，历练了什么！”
    孔子说：“未知生，焉知死？”我要说：“未知死，焉敢生？”