为进行市场运转做好条件

　　市场运转进行过程中的障碍

　　虽然市场运转正被越来越多的粮食烘干设备生产厂家认可或采用，但其进行的阻力却异常巨大。其中最大的阻力就是封建思维：管理员的土皇帝思维、中层运转员工的忠臣意识、普通员工的百姓思维。这三种习惯势力极大地阻碍着市场运转的有效施行。

　　粮食烘干设备生产厂家管理员的思维和观点对进行新的运转形式的确十分有用，但粮食烘干设备生产厂家其他组成员工的观念和意识也同样有用。特别是市场运转，涉及面广、影响面大，任何个员工都不能单独推动或进行，必须粮食烘干设备生产厂家全体成员上下一致、共同努力才有可能。因此只有粮食烘干设备生产厂家全体成员观念转变、思维提高才有变化的可能。而封建主义正是市场运转最大的障碍。不彻底打倒粮食烘干机主义，市场运转就永远只能是愿望。

　　保持原状，不作任何变化最好，因为任何变化都意味着付出努力。同传统作斗争是一件失败的事，变化已有的做法、变化现有的格局，总会有员工受到冲击，过去的权威会削弱，无节制的权力会被限制，自由自在会被取消。过去特殊越多，现在就会感到受到的限制越多。而市场运转正是这样一件让员工失败的事情！

　　从我辅导过的粮食烘干设备生产厂家来看，几乎无一不受到失败的折磨。挺过来就是坦途，就是自由，就是进步；挺不过来，就是原地踏步，少数员工会依然舒服，多数员工会更加失败。因为没有进行市场运转的粮食烘干设备生产厂家总是少数员工特殊，没有明确的责任要负，有事可以推诿，有过可以诿员工，多数员工总是处于受欺压地位，有你干的，没有你辩的，出了问题总是干活的 自行车破碎机员工倒霉。

　　搞市场运转不会有员工说不好，因为分清责任、提高效率、降低成本、节省时间，没有员工不欢迎，没有员工不赞成！但随着市场梳理与设计的深入，原先造成瓶颈或阻塞的原因纷纷暴露无遗，市场细化了，没有员工能够逃避责任；责任明晰了，没有 选矿设备网员工可以钻空子。这应该是很好的事情啊。为什么依然有员工反对呢？

　　市场运转必然要经过设计阶段，设计好市场图，并不等于马上可以付诸进行。没有付诸进行，就有流产的可能。如果市场运转流产了，特殊员工物不就可以继续特殊？责任模糊的不就可以依旧继续模糊？在特殊员工物看来，此时不反扑，等到市场图完全付诸进行了，再来反对还来得及吗？显然在其没有获得通过之前，将其扑灭才是最好的时机。

　　市场运转如果夭折了，谁最开心？谁最失败？不愿意承担责任的员工一定会开心；为之付出心血的员工一定会失败！由于市场不明责任不清经常受苦挨骂的员工会失败，花了钱的管理员会失败，费了心思的 选矿百科会失败。

　　由此看来，搞市场运转失败是必然的，不失败是偶然的。