如果说20世纪70年代日本钢铁在世界处于垄断地位的话，80年代其家电产业开始兴盛，90年代汽车成为日本最具代表性的行业。

 

 

 

然而时至今日，“日本家电”，这个标志着全球传统家电产业最高端、最优秀、最有保证的代名词，正不可遏止地滑向“死亡”，往日的家电巨头纷纷转型B2B领域，以期在重工业、新能源、交通等利润更高，进入资金和技术门槛更高的商用领域转型，日本产业重心向节能、环保、新能源方面升级。

 

 

 

这样一来，日本传统家电企业不仅可以抛开背负已久的亏损产业包袱，还能借机完成产业升级，追逐利润更高的上游高端技术。

 

 

 

日本家电业缘何一溃千里

 

 

 

 

十年前，日本家电企业还是重要的技术创新者，是很多产品和潮流设备的发明者与领先开发者，他们在电视、数码相机、便携音乐播放器和游戏机方面都曾在世界领先。而如今，日本企业已经很少有产品能毫无争议地占据领先地位，它们已经被苹果或三星等企业超越。

 

 

 

 

十年间，日本家电业为何如此衰落迅速？业界分析称，全球家电市场竞争激烈导致产品价格下跌或许是原因之一。不利的外因还包括自然灾害，日本去年的地震进一步削弱了日企的产业链。此外，日元升值也重挫了日本企业的出口竞争力。

 

 

 

 

不过，在日本商界有“管理教父”之称的东京CPI会社力研究所主席长谷川和广看来，外因固然重要，但它似乎不是日本电子企业衰落的核心因素，导致日本电子企业江河日下的原因之一为产品缺乏竞争力。

 

 

 

 

由于消费者越来越注重内容、应用和操作简单性，日本企业的技术竞争优势正在变得越来越微不足道。麦肯锡的科尼万也认为：“日本企业以往主要进行硬件和设备创新，它们在这方面的能力无人能敌。但目前的问题是，全球创新的主要动力已经从硬件转移到了软件、系统和解决方案等领域。”日本当前的疲弱根植于其传统优势专守“monozukuri”(即制造的艺术)，专注于硬件的改进。

 

 

 

 

掌握最先进的技术曾经是日本电子设备生产商的最主要竞争优势，它推动了日本的电子公司竭力生产常常是世界上最薄最小的产品或是推出其他渐进的技术进步，但它们忽视了人们真正关心的因素，例如产品的设计和使用的便利度。

 

 

 

对此，津贺一宏在今年6月份接任松下总裁时承认“日本企业对自己的技术和制造技能太自信了，我们忽略了要从消费者的角度看待产品。”

 

 

 

 

曾经取得的成功和对国内市场的依赖导致日本家电企业过于骄傲自满，从而不断抹杀自身的创新能力，后来却发现面对增长点转移到新生产业、消费者兴趣发生转移以及新一代竞争对手发起的冲击，它们已经无能为力。

 

 

 

 

转型B2B领域前景在何

 

 

 

 

在亏损的阴影之下，日本家电巨头已经开始着手转变战略。日立、东芝本来就有较长的产业链，有所侧重是两家公司共同作出的抉择。日立公司已将其业务重点转移到大型基建项目，如在新能源产业方面布局蓄电池、锂电池的研究与应用，主要生产混合动力汽车用的电池和电动汽车用的电池以及太阳能、风力相关的电池；在智能电网领域日立已经拥有很强的区域能源管理系统，在整体管理和上层控制领域比欧美同类企业有相对的优势；同时在建设生态城市方面日立亦有涉足。如今，松下也加大了以环境和新能源为基础的产业规划。此外，索尼在医疗器械等方面的业务也将成为今后侧重发展的对象。