对于男士精品内衣裤行业，我曾经给出过品类战略的建议，对于品类战略及品类战略之下的品牌模型，我也曾经撰文谈过，对于一个还不成熟的市场，品类战略尤其具有现实意义，但是在当下市场，我发现似乎没有那个品牌真正意识到品类战略的问题。曾经跟某知名男士精品内裤品牌总经理谈及品类的突破方向，他告诉我说：消费者会购买我们的产品，不是因为品类，而是因为品牌，如何打造品牌的差异化才是我们品牌发展的核心。这种观点非常具有代表性，事实上，不仅是男士精品内衣裤行业，或许中国大部分的企业都持类似的观点。对此，我只能赞叹奥格威的高明，同时，也痛恨其误人子弟深矣。

我们可以结合男士内裤行业的现状来分析该总经理的观点，目前中国的精品男士内衣裤行业还远未成熟，也就是说消费者的品类需求还远未被激发起，品类需求尚不明确的情况下，却空谈品牌需求，实在有点南辕北辙的意思，我们都知道，品牌是基于品类的产品标识，所谓皮之不存，毛将焉附？在当前市场，无论是基于品牌创建的基本原则，还是基于市场属性，按照传统的品牌观点来运用品牌，实在是一个错误的方向，因与该公司总经理也是朋友兄弟，但看着他固执的执行着原有思路，实在为他担心。

中国企业的运作思路被深深的烙上了竞争的观念，某种程度上我认为这是很危险的事情，起码来说竞争观念是一个不中不正的营销理念，基于完全竞争的思路去看待市场会使得企业无谓的浪费很多资源及机会。对中国企业，如何建立非竞争性营销的思维模式，这是一个非常重要的问题。该男士精品内裤企业在这个问题即存在着根本的思维偏差。正是这种思维的偏差使得他们走了一条不能说错，但却绝对是投入高、竞争大、收益小的品牌竞争之路。

非竞争性营销思路并非等同品类战略，应该说品类战略只是非竞争性营销的其中一种战略思路，以男士精品内裤来看，品类思路之下的运作模式则完全不同于品牌思路之下的运作模式，品类思路更侧重于开发消费者的品类需求，而品牌思路则是在现有需求的基础上展开竞争。

我们都知道，创建品牌很重要的一个策略在于创建新品类，但是目前对于男士精品内裤行业而言，谁能领先展开品类营销，谁就代表着新品类，根本不需要去重新创建一个新的品类概念，这对于该行业而言，是一个非常难得的机会。

品类战略的另一个重点则在于需求细分、深耕运营。王老吉的成功与其说是定位的成功，不如说是品类战略的成功，与其说是品类战略的成功，不如说是营运的成功。——在每一个渠道网点上都扎扎实实的深入运作。中国的企业都神往一劳永逸的神来之笔，所以大家只看到一个定位，往往忽略了其成功的根本。男士精品内裤企业亦落入这个窠臼，粗放的省代模式，无法深耕每一个细分市场，而恰恰在目前的市场中，通过品类营销的策略深耕每一个细分市场，唤起市场对品类的需求，这是当前男士精品内裤市场突破的一个关键因素。