2010年，采纳代理了“雷诺表”，提出了“新一代商务经典手表”的定位。

2010年9月，雷诺成为“亚洲博鳌论坛”官方唯一指定礼宾用表。

2011年5月，雷诺表签约孙红雷成为品牌形象代言人。

近日因为服务一个手表品牌的原因，比较关注手表市场的品牌表现，才知道雷诺的“新一代商务经典手表”是出自朱玉童的采纳之手，不得不由此感慨朱大师的老矣，当然，我更愿意理解为是出书、演讲、会议占用了太多时间。

我常常觉得中国的品牌营销陷入一种自我欺骗与循环欺骗的骗局当中，实在类似围观皇帝新衣的大臣与百姓。可口可乐与百事可乐的所谓的“经典”与“新一代选择”之争，在特定的文化背景、特定的行业属性之下或许有其意义，但中国的营销界却往往无视文化与行业的区隔，将其视之为放之四海而皆准的道理，于是由此演绎出许多让人啼笑皆非的案例。

正如朱大师提出的“新一代商务经典手表”。这个定位也大致传达出了朱大师的想法：瑞士名表价格较贵，非普通商务阶层所能消费，于是，通过新一代的概念直接指向工作只有数年的商务白领人群。并以此概念形成品牌认知的区隔。挺美好的愿望，但却绝对是错误的策略。这与叶茂中打造的“朵唯女性手机”其实异曲同工，都是凭借着自己的主观想象进行着品牌的规划。

 

偏离行业属性

“新一代”的概念在饮料上能够成功，其大前提是产品的本质属性相同，而手表行业的本质属性在于身份识别，在手表品牌上打造“新一代”的概念，无异于是在强化使用者的身份界定，即刻意的在提醒着使用者较低的身份，这对于商务人士而言本是大忌，商务作为一种社交场合，以这种自我身份贬值的方式来推广，注定是一种错误的策略。

 

无视品类概念

新一代商务？什么是新一代商务？电子商务吗？什么是新一代商务手表？这是一个完全不存在的概念，如果一定要理解这个概念，只能说是廉价的商务手表，其实在潜意识之中，商务的概念已经被瑞士品牌所牢牢占领，在商务的品类中进行细分，绝对不是明智的策略。我倒建议雷诺不要急于去打造品牌层面的品类概念，而应该在品牌之下去创新品类，以新品类来带动品牌的提升。

 

市场推广错位

品牌的核心其实在于两点：自身价值与使用人群。红旗轿车作为新中国第一代伟人的专用座驾，在中国市场完全具备高端品牌的基因，在中国市场唯一有可能与奔驰宝马抗衡的品牌就是红旗，可惜，红旗自降身份，王室贵胄沦为市井小民。雷诺成为“亚洲博鳌论坛”指定手表后，应该充分在使用人群上做文章，以此形成品牌的价值认同，雷诺似乎忽略了这一点，只希望以此为品牌背书来打造自身价值，在推广上这是极大的失误。

 

代言人的错位

毫无疑问，孙红雷是近年来风头极健的明星，形象及口碑都非常不错，但是，孙红雷与“新一代商务”有什么关系？孙红雷硬朗刚毅的形象与商务形象可以说是完全不搭边，如果是一个新进品牌，希望借明星形象以扩大影响力，用孙红雷完全没有问题，但一个老品牌希望用明星来实现自身的品牌战略与区隔，形象的匹配则非常关键，曾经摩托罗拉为打造商务概念用了王石，类似案例实在值得雷诺及采纳学习。

 

产品概念的牵强

采纳将雷诺的产品分为四大系列：商务经典、商务休闲、商务运动、DISIGE四个系列，采纳认为这种划分方式颠覆了行业传统，完全做到了消费导向，这的确是一个缺乏常识的判断，运动鞋分为篮球、足球、跑步等等，是可以引导消费，但是对于手表，消费者单凭外形就非常清楚商务、休闲、运动的分类，根本不需要这种概念的引导，可采纳竟然认为这是一种颠覆性的划分方式，这实在有点哗众取宠，指鹿为马的欺瞒客户的嫌疑了。

 

应该说朱玉童对中国品牌咨询业的发展的确有其不可磨灭的功劳，但就最近所看过的几个案例而言，老朱或许已心不在此，的确有敷衍了事之嫌，建议老朱在授课讲学之余，也能多抽点时间学习，毕竟中国的品牌咨询行业尚任重道远。