⑴引进短缺元素：借助与他人合作的机会，利用他人优势来发展自己。

⑵向竞争对手学习：把竞争对手当作自己的标杆与榜样，从而实现抵御或超越竞争对手的目标！

⑶放弃旧优势：企业经营要根据环境的变化及时调整战略，放弃曾经给企业带来成功但显然已不合时宜的旧优势，创造新优势。

⑷战略新定位：不能做行业老大，就在一个细分的领域做老大。比如：屈臣氏、劲酒.在新的领域创造奇迹！

企业经营与管理，应该与时俱进，开拓进取。记住：没有偶然的成功，只有必然的失败！