当然，没有标准答案不等于没有答案，大部分人喜欢说“系统竞争力决定企业实力”。应该说，这么说没错，企业只有所有的板块都足够长，才能超越竞争对手实现可持续发展。

但是，建立系统竞争力谈何容易，和要求学生每门功课都考 市场竞争越来越激烈，什么样的企业才能立于不败之地？我的答案是：产品领先，方能市场领先。 实际上，这是一个妇孺咸知的道理。可能正因为这个道理太通俗易懂了，以至于说起来并不容易，因为一个大家都明白的道理，好象没什么好说的。 但是，真要不值得一说也行，说明道理已经深入人心。实际情况根本不是这回事。 “什么样的企业才有竞争力”从来就没有形成标准答案，至今仍是仁仁智智。 当然，没有标准答案不等于没有答案，大部分人喜欢说“系统竞争力决定企业实力”。应该说，这么说没错，企业只有所有的板块都足够长，才能超越竞争对手实现可持续发展。 但是，建立系统竞争力谈何容易，和要求学生每门功课都考100分没什么两样。对于目前的大多数中国企业来说，如何实现重点突破，先建立核心竞争力，然后寻求建立系统竞争力，可能才是最现实的。这就好比“先让一部分人富起来”。 那么，突破方向在哪里？我认为是产品。 产品是什么？是企业存在的理由和根基。一个不能生产好产品的企业还能存在，是不道德的（当然，生产“假冒伪劣”更是犯罪）。我一直认为，企业境界的高低，不在于它纳了多少税、捐了多少款，而在于它为社会、为消费者制造了什么样的产品。为什么苹果公司受人尊重？不就因为它为我们制造了堪称标杆的产品吗？ 这个世界最不缺的可能就是企业，中国就有几百万家企业，但是，在这众多企业里，有几个能给我们提供独一无二的产品？有几个堪称同行企业的标杆与榜样？至少目前看来少之又少。这实际上揭示了中国为什么缺少“百年老店”的原因——来自产品层面的支撑不足。 遗憾的是，中100分没什么两样。对于目前的大多数中国企业来说，如何实现重点突破，先建立核心竞争力，然后寻求建立系统竞争力，可能才是最现实的。这就好比“先让一部分人富起来”。

那么，突破方向在哪里？我认为是产品。

产品是什么？是企业存在的理由和根基。一个不能生产好产品的企业还能存在，是不道德的（当然，生产“假冒伪劣”更是犯罪）。我一直认为，企业境界的高低，不在于它纳了多少税、捐了多少款，而在于它为社会、为消费者制造了什么样的产品。为什么苹果公司受人尊重？不就因为它为我们制造了堪称标杆的产品吗？

这个世界最不缺的可能就是企业，中国就有几百万家企业，但是，在这众多企业里，有几个能给我们提供独一无二的产品？有几个堪称同行企业的标杆与榜样？至少目前看来少之又少。这实际上揭示了中国为什么缺少“百年老店”的原因——来自产品层面的支撑不足。

市场竞争越来越激烈，什么样的企业才能立于不败之地？我的答案是：产品领先，方能市场领先。 实际上，这是一个妇孺咸知的道理。可能正因为这个道理太通俗易懂了，以至于说起来并不容易，因为一个大家都明白的道理，好象没什么好说的。 但是，真要不值得一说也行，说明道理已经深入人心。实际情况根本不是这回事。 “什么样的企业才有竞争力”从来就没有形成标准答案，至今仍是仁仁智智。 当然，没有标准答案不等于没有答案，大部分人喜欢说“系统竞争力决定企业实力”。应该说，这么说没错，企业只有所有的板块都足够长，才能超越竞争对手实现可持续发展。 但是，建立系统竞争力谈何容易，和要求学生每门功课都考100分没什么两样。对于目前的大多数中国企业来说，如何实现重点突破，先建立核心竞争力，然后寻求建立系统竞争力，可能才是最现实的。这就好比“先让一部分人富起来”。 那么，突破方向在哪里？我认为是产品。 产品是什么？是企业存在的理由和根基。一个不能生产好产品的企业还能存在，是不道德的（当然，生产“假冒伪劣”更是犯罪）。我一直认为，企业境界的高低，不在于它纳了多少税、捐了多少款，而在于它为社会、为消费者制造了什么样的产品。为什么苹果公司受人尊重？不就因为它为我们制造了堪称标杆的产品吗？ 这个世界最不缺的可能就是企业，中国就有几百万家企业，但是，在这众多企业里，有几个能给我们提供独一无二的产品？有几个堪称同行企业的标杆与榜样？至少目前看来少之又少。这实际上揭示了中国为什么缺少“百年老店”的原因——来自产品层面的支撑不足。 遗憾的是，中 遗憾的是，中国聪明的企业家们并没有悟透产品与企业的逻辑关系，他们喜欢喊“做百年老店”、“树百年品牌”的口号，至于做什么才能实现这一宏伟目标，他们并没有想明白。产品对于企业的根本意义往往被他们有意无意地忽视了，他们的心思往往在资本运作上（这个很时髦），在企业外围关系的经营上，象乔布斯那样沉醉于产品开发的，比凤毛麟角还少。他们喜欢高谈阔论，喜欢与人们分享经营的心得和体会——虽然他们还远远谈不上受人尊重。但是，他们的自我感觉良好，甚至认为已经大功告成。他们崇拜营销，认为营销无所不能，是拯救世界的力量，认为只要品牌做得好就万事大吉。最典型的例子莫过于本土手机。2003年之前的本土手机，可谓呼风唤雨，那时候“手机狂人”万明坚出场，和香港黑社会老大没什么两样，威风八面。现在看看本土手机的表现，能跻身第三军团的都没有，三大品牌（波导、TCL、夏新）全线没落，新品牌则流星似的“你方唱罢我登场”。根结何在？在产品力不足。你突不破这个宿命，就没希望。

反观国际企业，哪一个不是靠产品支撑起市场地位的。诺基亚手机一直雄踞全球第一，三星电子在全球迅速崛起，一切皆因强大的产品支撑力。为什么海尔、华为能突破国际市场的壁垒，率先出线成为世界名牌？根本原因在于它们逐步建立了新产品开发能力，是产品力领先，带来了市场领先。仍以海尔为例，其洗衣机已连续两年全球占有率第一，而“全球第一”的背后，站着的是海尔在全球率先推出“双动力”洗衣机、不用洗衣粉的洗衣机，以及超静音洗衣机。我们很难想象失去这些强大产品的支持，海尔洗衣机还能赢得消费者尊重。

当然，强大的产品力不是唾手可得。IPAD在全球热销的背后是长达国聪明的企业家们并没有悟透产品与企业的逻辑关系，他们喜欢喊“做百年老店”、“树百年品牌”的口号，至于做什么才能实现这一宏伟目标，他们并没有想明白。产品对于企业的根本意义往往被他们有意无意地忽视了，他们的心思往往在资本运作上（这个很时髦），在企业外围关系的经营上，象乔布斯那样沉醉于产品开发的，比凤毛麟角还少。他们喜欢高谈阔论，喜欢与人们分享经营的心得和体会——虽然他们还远远谈不上受人尊重。但是，他们的自我感觉良好，甚至认为已经大功告成。他们崇拜营销，认为营销无所不能，是拯救世界的力量，认为只要品牌做得好就万事大吉。最典型的例子莫过于本土手机。2003年之前的本土手机，可谓呼风唤雨，那时候“手机狂人”万明坚出场，和香港黑社会老大没什么两样，威风八面。现在看看本土手机的表现，能跻身第三军团的都没有，三大品牌（波导、TCL、夏新）全线没落，新品牌则流星似的“你方唱罢我登场”。根结何在？在产品力不足。你突不破这个宿命，就没希望。 反观国际企业，哪一个不是靠产品支撑起市场地位的。诺基亚手机一直雄踞全球第一，三星电子在全球迅速崛起，一切皆因强大的产品支撑力。为什么海尔、华为能突破国际市场的壁垒，率先出线成为世界名牌？根本原因在于它们逐步建立了新产品开发能力，是产品力领先，带来了市场领先。仍以海尔为例，其洗衣机已连续两年全球占有率第一，而“全球第一”的背后，站着的是海尔在全球率先推出“双动力”洗衣机、不用洗衣粉的洗衣机，以及超静音洗衣机。我们很难想象失去这些强大产品的支持，海尔洗衣机还能赢得消费者尊重。 当然，强大的产品力不是唾手可得。IPA7年的技术开发。中国企业最大的问题是心态过于浮躁，不愿意为企业实现持续发展力付出努力，它们最喜欢做立竿见影的事情，今天一个广告下去，明天销量就有增加，企业战略表现得短见而功利，这样的企业是没有根基的，就象一棵大树，根扎得太浅，经不起风吹雨打的考验。

国聪明的企业家们并没有悟透产品与企业的逻辑关系，他们喜欢喊“做百年老店”、“树百年品牌”的口号，至于做什么才能实现这一宏伟目标，他们并没有想明白。产品对于企业的根本意义往往被他们有意无意地忽视了，他们的心思往往在资本运作上（这个很时髦），在企业外围关系的经营上，象乔布斯那样沉醉于产品开发的，比凤毛麟角还少。他们喜欢高谈阔论，喜欢与人们分享经营的心得和体会——虽然他们还远远谈不上受人尊重。但是，他们的自我感觉良好，甚至认为已经大功告成。他们崇拜营销，认为营销无所不能，是拯救世界的力量，认为只要品牌做得好就万事大吉。最典型的例子莫过于本土手机。2003年之前的本土手机，可谓呼风唤雨，那时候“手机狂人”万明坚出场，和香港黑社会老大没什么两样，威风八面。现在看看本土手机的表现，能跻身第三军团的都没有，三大品牌（波导、TCL、夏新）全线没落，新品牌则流星似的“你方唱罢我登场”。根结何在？在产品力不足。你突不破这个宿命，就没希望。 反观国际企业，哪一个不是靠产品支撑起市场地位的。诺基亚手机一直雄踞全球第一，三星电子在全球迅速崛起，一切皆因强大的产品支撑力。为什么海尔、华为能突破国际市场的壁垒，率先出线成为世界名牌？根本原因在于它们逐步建立了新产品开发能力，是产品力领先，带来了市场领先。仍以海尔为例，其洗衣机已连续两年全球占有率第一，而“全球第一”的背后，站着的是海尔在全球率先推出“双动力”洗衣机、不用洗衣粉的洗衣机，以及超静音洗衣机。我们很难想象失去这些强大产品的支持，海尔洗衣机还能赢得消费者尊重。 当然，强大的产品力不是唾手可得。IPA 市场竞争不是促销人员打架，也不是比谁的广告更光鲜亮丽，真正的较量的主角是产品，消费者为你买单，是冲着你的产品来的，你的产品力不行，消费者就用脚投票。

实际上，随着中国经济的持续发展和公众消费观念的进步，越来越多的消费者开始抛弃“物美价廉”的传统观念，在他们看来，所谓的“物美价廉”根本就不存在，“物美”从来就不可能和“价廉”画上等号，那不过是企业产品力不足时的托词。“一分价钱一分货”才是永远的真理。任何试图从产品之外寻找竞争力的想法，不仅可笑，而且危险。

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