“王老吉”品牌隶属于广药集团，至今为止已经有184年历史，具有深厚的凉茶文化，在2011年经过某知名机构论证品牌价值达到1080亿元，超过海尔成为中国第一品牌。在品牌所有人广药集团租赁给香港鸿道集团后开始在中国出红罐凉茶，由于之前的定位不准确，定位在凉茶的概念里，只有在广东和浙江温州区域有些销量，凉茶文化没有得到推广。在003年其借着“怕上火喝王老吉”概念把凉茶文化推向大江南北，并在2011年单罐销量突破200亿，成为中国的“罐王”。广药集团的绿盒借住红罐的广告借势而上，“王老吉还有盒装”在2011年销售将近20个亿，“王老吉”品牌到达了一个巅峰。

    广药与加多宝之间的品牌之争已经是沸沸扬扬，为使王老吉品牌价值利益最大化，广药于2011年授权给广粮集团出品非凉茶产品“固元粥”“绿豆爽”，品牌是响亮的，但出来的新品是否有市场切入点，后续的营销能否跟上呢。打造一个品牌不容易，创造一个神话更不简单，王老吉的品牌之路要继续走下去，走出中国，这是个长期工程。广药2011年推出大健康产业战略，将进一步通过品牌延伸、品牌扩展、品牌授权和品牌多元化等多种方式，巧推规模优势品种的扩展和“王老吉”品牌的扩张，力争在2015年实现“大健康产业”规模达500亿元。广药在2012年推出“王老吉绞股蓝饮料”，是一款“健字号”功能性饮料，从外形红盒、金罐来看，是现有绿盒、金罐的升级版。在王老吉品牌“混战”的趋势下，红罐王老吉何去何从？消费者能否接受这种品牌延伸？

    其实，利用“王老吉”品牌做产品延升是否可行，不是单靠品牌力就能行得通的，现有的大部分知名品牌，几乎每年或几年就推出新品，试图通过品牌力来扩大产业链，抢占市场份额，但最后成功的有几个呢。如“可口可乐”的“酷儿”、“原叶”，娃哈哈的“啤儿茶爽”等，推出时风风火火，在短期内铺满各个渠道，加上广告的不间断轰炸，地面的各种宣传促销活动，最终缺乏消费者的支持和市场的切入点，导致产品无生命力流产了。产品是否有生命力，除了能引导消费者的消费导向，走向一个消费潮流，还有就是这个产品是否有好的市场切入点。好的产品都需要大家一起来炒作，这样市场的容量才会越来越大，现有的知名产品都是两个品牌以上在市场运作，碳酸饮料是两乐，茶饮料是康师傅、统一、娃哈哈，凉茶现有王老吉、和其正。按“王老吉”今年推出的家族新成员绞股蓝饮料，市场上还是有卖点的，在目前功能性饮料来说，市场上就只有“红牛” 一款消费者认同，现有王老吉的切入，也不能说不是一件好事，而且在礼盒内的市场，功能性饮料还是很欠缺的。

    “王老吉”的红盒、金罐这个功能性新成员是否能打开功能饮料市场分一杯羹，要看市场的炒作如何、营销的后续跟进能否赶上了。