（张旭婧 营销管理专家 企业文化顾问）

权力化解工作压力

文/文采

常有管理者抱怨自己多累多辛苦，总是第一个来公司，又往往是最后一个离开公司。员工的明天我要负责，我的明天我还要负责。为什么累？因为你想了全公司要想的事情，并不是领导才有权力，而是每个员工，每个岗位都有其自身的权力。作为领导，是调动他们发挥各自的权力，还是全部需要自己来协调解决，这是一个很大的区别。

如何用手中的权力缓解工作的压力，化解分工的矛盾？

1、员工工作分配要合理。这不仅意味着每个人有适合发挥自己长处的工作，还要让他们感受到工作的乐趣，在轻松的状态下发挥各自的实力，承受工作上的压力。

2、适当加压激发工作热情。轻松的状态有助于发挥实力，但长期从事同一项工作，轻松很容易变为懈怠，很难更上一层。适度加压，引导员工突破更高的目标。

3、驾驭权力，协调资源。掌握更高的权力，也意味着可以调配更多的资源，包括人力、物力等等。除了重要事件的亲力亲为，做好各部门个项目的协调工作，减轻突发事件的影响，降低团队协调的摩擦。

4、员工工作变得流程化、管理变得可视化，权力作用的发挥也更为隐形，也适宜于得到员工的支持和配合。

（摘编自“价值中国”，黑龙江 魏利国 推荐，作者系今目标软件创始人兼CEO）