（张旭婧 营销管理专家 企业文化顾问）

学习伙伴关系

文/丁菱娟

当我们职务愈高时，我们可能已经非常自信、快速、高效，但是此时也可能是最危险的时刻，因为我们看不到自己的弱点，到最后反而变得一意孤行。

这时最欠缺的就是学习伙伴关系。找寻伙伴最重要的是看到自己的不足。

一旦我们对自己选择的搭档感到安心，就是向他们透露宏伟计划的时候了。在我们逐渐依赖他们挑起重大责任后，并不希望他们离职。我们要尽量向对方解释，他们所需扮演的角色。

透明的沟通是必要的，包括在他担任着角色以后可能面对的挑战与机会，都需要据实以告，并听听他的看法与建议是否符合逻辑与现况。

搭档最好是从内部组织挑选适合的人选，风险较小，毕竟共事过的经验，让你很容易判断这样的决定能否成功。但是通常组织变革时，会向外寻找人选，主要是想借着不同的思维改变僵化的组织，这本身就潜在着挑战，却值得一试。

我们凡人通常会珍视、尊重、了解自己所擅长事物的价值。然而，为了保持平衡，务必要学习尊重我们搭档所展现的特质。乍看之下，似乎很容易，其实却是组织内实施领导与管理结合模式时，最困难的部分。

如果你是领导者，你会有勇往直前的冲动，不太注重什么专案评估会议、里程碑、行动事项审核等，但这些却是管理者需要打理的事务。同样地，身为管理者或许不懂，为什么领导者总是天马行空。姑且抑制我们的冲动，并设法尊重我们的搭档也尊重他为协助我们圆满达成任务而采取的做法。

这点考验着领导人的智慧。大多数的领导人都比较强势，反而给搭档很多压力，伙伴关系不应该是上对下的关系，而是平等关系。相互尊重，了解不同角色的价值，并包容不同的观点和做法，只要目标一致，定期检视，给予搭档资源与尊重，才是最重要的窍门。

（摘编自台湾《经济日报》，河南 耿景辉 推荐，作者系世纪奥美公关董事长）