卓越班组长系列课程
---生产管理专家田开军主讲

 

初  级  班

解决问题:班组长是谁，班组长应该做什么，应该怎么做；实现班组管理的规范化；

模块一：班组长的基本训练

一、角色认知(自我定位)
1、制造业所处的大环境
2、班组长的角色定位
3、班组长的基本能力
4、班组长的自我认知
5、班组长的心理素质
6、班组建设的推行技巧

二、日常工作不寻常
1、班组长的工作内容
2、班组工作的评价指标
3、上班前一定要做什么
4、上班后一定要做什么
5、下班后一定要做什么
6、每天都要做一次的是什么

三、班组长的工作习惯
1、养成做计划的习惯
2、如何保证计划的达成
3、改善日常工作的效率
4、用数据来说话

作业与练习：日常工作计划与安排

模块二：现场作业管理

一、以点带面—现场作业管理要点
1、现场管理应具备的意识和方法
2、现场异常把握与问题处理
3、现场作业报表及信息收集与管理
4、作业的标准化

二、现场之机、料、法管理
1、设备工具管理
○1、设备工具的分类和定义
○2、设备的使用、点检、保养

2、材料管理
○1、物料的包装、搬运与保管
○2 、物料的领取使用
○3 、物料不良的处理
○3 、物料的目视管理

3、作业方法管理
○1 、作业指导书的管理
○2 、4M变更的管理
○3 、分解作业法

三、员工作业指导
1、员工何时需要指导
2、作业指导准备
3、操作指导技法

作业与练习：作业指导书的标准化，或者员工作业指导现场演练

 
模块三：万丈高楼从地起——现场6S基础

一、前  言
1、人造环境、环境育人
2、中国制造业现场管理现状

二、基础篇
1、5S：现场管理之基石、人员品质提升之利器
2、5S的含义
3、5S的延伸
4、5S七大误区
5、5S实施要领
6、三定三要素
7、办公室5S推行要点

三、应用篇
1、5S推行八大步骤
2、5S推行技巧：破冰行动、三级晨会、定点摄影、评比竞赛、寻宝活动、安全巡视、红牌作战、吉尼斯与命名活动、洗澡活动等
3、5S推行三大关键
4、5S各阶段的推行要点
5、各种看板在5S中的应用

作业与练习：在自己的现场中作一个5S样板点

模块四：生产效率改善

一、现场效率提升－企业利润成长的加速器
1、浪费在精益生产中的定义
2、现场7大浪费的原因剖析
3、常见的10种动作浪费现象
4、识别浪费3法宝

二、效率改善的原则和方法
1、流程分析
2、5W2H（组织策划）
3、ECRS（方法）

三、迈向“零”切换改善SMED
1．切换时间的定义与构成
2．影响切换时间的原因剖析
3．实现“零”切换的基本思路
4．迈向“零”切换的操作要领
5．实现“零”切换3步骤
6．切换改善技巧

四、改善—现场提升的利器
1、改善效果评估
2、员工改善意识的培养
3、改善永无止境

作业与练习：运用动作改善原理原则进行现场改善，或者改善某台设备的换模时间
 
中  级  班

目标：班组长如何把握现场管理的效果和工作指标的实现，包括设备和生产过程的管理，效率和品质的提升，成本的控制；如何使班组建设达到专业化水平

模块五：设备管理

一、设备管理与成本效益
二、设备点检目视化
三、设备保养三步曲
四、设备改造大可为
五、设备综合效率的提升---全员保全
1、环境保全
2、自主保全
3、专业保全
4、人材育成
5、专项改善

六、现场实习辅导
设备点检目视化

作业与练习：作一个设备点检目视化样板，以及制作设备保养及改造计划

模块六：现场的品质管理

一、品质管理的基础概念
1、品质的基点——关注顾客
2、品质管理的几大误区
3、解决问题的思考方法
4、标准化的概念

二、品质管理的有效工具
1、Poka Yoke---愚巧法
2、故障树

三、现场员工自我品检方法
四、决定制程品检项目的具体方法
五、不良品管理要领及做法
六、如何消除特采？管制特采？
七、品质改善事例

作业与练习：愚巧法的运用

模块七：成本管理

一、现场成本控制－企业生存的根本
1、识别现场的成本浪费现象
2、现场成本浪费的分析
3、实施成本控制的原则
4、现场如何认识现场成本控制

二、成本的现场管理方法
1、影响成本因素的识别
2、原材料成本降低的方法
3、过程成本
4、成品成本
5、辅材成本
6、模拟公司制度
7、流程简化

作业与练习：现场成本递减运用

模块八：沟通和现场人际关系管理

一、管理根本——有效沟通
1、沟通是管理者必备的基本能力
2、有效沟通是留人的最好工具；
3、制造型企业沟通的特别性
4、用自己的方式沟通
5、部门配合沟通最重要

二、考评激励——一切尽在掌握中
1、激励是加法而不是减法
2、现场部属考评的要点
3、现场部属考核的方法
4、激励分析：他想要的到底是什么？

三、学以致用——现场人际关系管理
1、如何与上司相处——工作汇报、听取指示和批评
2、如何与下级沟通——老同事、老油条、刺儿头的应对
3、营造良好的团队工作氛围---团队建设

高  级 班

解决问题：如何使班组长所带领的团队成为高绩效团队；如何使人员流失率保持稳定的低水平，即如何使班组长成为杰出班组长，班组成为卓越班组，班组管理活性化。

模块九：达成目标—绩效评估

一、所有的工作都是为了完成绩效目标
1、如何制订现场绩效评价指标
2、如何进行现场绩效指标跟踪

二、达成目标的关键---绩效指导
1、绩效指导重点纠偏而不是最终奖金分配
2、如何进行绩效指导面谈

三、人员的训练与配合---多能工的训练
1、多能工训练计划
2、多能工的激励计划
3、点滴教育

作业与练习：现场绩效指标的订立，多能工训练计划

 
模块十：自主持续改善，不断摘取改善果实

一、改善提案的启动与策划
1、员工改善意识的培养
2、从最低悬的果实摘取
3、员工改善方法的训练

二、改善制度的设定与执行
1、勿以高奖致不为
2、评比流程简化，活动趣味化
3、以有效的方法启发引导代替简单要求和指责

三、改善氛围的营造
1、改善看板的设计与制作
2、改善发表会的组织与宣传
3、现场演练：改善成果发表

作业与练习：训练成果回顾与发表

【主讲老师---田开军老师】
培训师、
咨询师、
职业经理人
生产管理专家

【任职经历】
曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业，任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、生产副总、总经理，现担任江苏一大型集团公司副总。
 
【工作能力】
精通制造业运营管理；既能制定好战略、完善公司运营系统，又能带队伍打好每场仗；善于实战、精通理论；对事业的激情和人性化的精神总能激发出团队最大的活力。
 
【授课风格】
* 有针对性，给客户想要的东西，不浪费客户的时间 。
* 事实求是，从实际问题以及企业实际资源出发，不凭空想象 。
* 研讨为主，引导和启发学员思考、动手练习，答疑具体明了 。
* 系统思考，追求综合效率最大化，解决系统瓶颈，做好决策 。

【核心课程】
*《生产计划和物料控制》
*《精益化生产》
*《卓越班组长系列课程》（初级班）
*《卓越班组长系列课程》（中级版）
*《卓越班组长系列课程》（高级班）

【部份服务企业】
东风本田发动机（PMC）     康明斯（IE）              重庆綦齿传动（精益生产咨询）
珠海中富股份（PMC内训）  美的空调（广州）          东风本田运输（武汉）
高林银箭股份（宁波）       世韩集团（天津）          长春一汽铸造有限公司
江山化工股份（浙江）       常州旭荣针织              华新特殊钢股份（江苏常熟）
燕京惠泉啤酒（福鼎）       康佳                      新中源集团（广东四个工厂）
深圳同洲电子               晨光文具（上海）          圣元营养食品股份（青岛）
山东京博集团 中石油        濮阳龙丰纸业有限公司      美欣达印染集团
华城制衣                   华通机电集团              江亚太机电
天台银轮机械               爱优特机电                皇冠电动工具
温州正恒机械               温州长江汽车电器          温州华科电器
新世电器集团               金华电力开关              维融电子 
春生电子                   新亚电子                  意博高科电子
圣奥家具                   格瑞斯集团                国家电网
兄弟科技                   吉昌化学                  佐力药业股份
乐清神奇电碳集团           浙江亚龙科技              江苏奥赛康医药集团
中国石油青海油田公司       温州恒丰摩汽配           
东风汽车发动机制造（四川德阳）保定天威保变电气股份有限公司
………

【部份内训服务企业】
* 东风本田发动机生产计划与物料控制内训
* 重庆机电股份綦江齿轮传动精益生产大型项目
* 康明斯IE（工业工程）内训
* 长春一汽标准工时内训
* 上海通用轴承有限公司5S内训
* 青岛圣元食品股份有限公司 生产计划与物料控制内训
* 燕京惠泉啤酒福鼎班组建设与班组实战管理内训
* 山东京博集团5s内训
* 上海晨光5S内训
* 郑州龙丰纸业TPM咨询
* 高田汽车安全装置有限公司TPM内训
* 常州旭荣针织班组建设与班组实战管理内训
* 路特利举重机（南通）一线主管技能提升内训
* 盾安人工环境如何当好班组长内训
* 上海晨光文具制造有限公司6S内训
* 高林银箭缝纫机制造有限公司TPM内训
* 华新特殊钢股份有限公司性格生产力与沟通技巧内训
* 江山化工生产管理人员的目标管理内训
* 世韩（天津）模具有限公司 TWI-卓越班组长内训
* 常州白雪电器七大浪费内训
* 萧山雅马哈乐器班组长内训 
* 佛山新宝电器PMC生产计划与物料控制实务内训
* 美的商用空调PMC生产计划与物料控制实务内训
* 深圳玛斯兰电路科技实业发展有限公司PMC生产计划与物料控制实务内训
* 珠海中富股份PMC生产计划与物料控制实务内训

【学员反馈】
第一次听到这样实用的课，收益匪浅，意犹未尽！
——湖州龙门实业集团董事长 施细毛

田老师不仅讲理论，重要的是讲具体管理手法，是手把手的企业老师。
——格瑞斯集团生产副总 刘马林

第一次在公开课上使我们企业的问题得到了实际解决。
——兄弟科技集团生产总监 沈银元

田老师的课深入浅出，生动耐人寻味，实用性强。学完后可以迅速应用到工作中去，一改传统的培训模式，让人耳目一新。我要推荐相关部门经理、老总多来听田老师的课。
——华通机电集团生产总监 张总监

田老师帮助我们解决了目前最关键的不能按时交货的问题。
——亚太机电生产副总　 王总

【课程服务联系方式】
田开军老师
专职助理：耿小姐
电话：13533900871
QQ：  975792699
邮箱：gyh958@126.com