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圣工漆业亿元增值---有效扩张
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经过2011年对圣工漆业品牌策略及营销方向的引导及梳理，集团决策层已完全认同之前的品牌发展规划，2011年事实证明3年增长一个亿不再是想都不敢想的神话，当然，连续三年都实现翻一番的增长，对于诸多质疑和疑虑，也是可以理解的。
顺应宏观政治经济的指引，去年09月正式进军中原经济区，历经5个月，基本实现了河南营销框架的搭建---顺利完成四个地区办事处、21个工程特约商、近400万协议签单，本月开始突破两位数现金回款，中原扩张初见成效。
上周沈阳展会备受关注的境况是始料不及的，500份资料一上午被客户抢空，近500张名片派发一空，意向客户数十家，使得北上东三省的信心倍增，计划4月上旬重点回访京津唐、黑吉辽意向客户，迅速实现各地办事处合作的相关事宜。
山陕两地合作共建办事处事宜已条件成熟，4月上旬安排相关销售负责人前往当地，配合合作伙伴完成基本的市场摸排和调研工作，务实的完成山陕两地市场开发规划，为2013年销售实现奠定基础。
山东也将在04月彻底实现地级城市无空白的局面，完成7个重点地区办事处的省区布局，03月底初步统计山东省内年底有望实现3000万的增长，根据地渠道建设不容松懈，合作伙伴信心尚需不断加强。
统筹以山东为圆心，半径500KM的省份将作为2012年重点市场开发、投放，精益求精的寻找，精耕细作的服务。
市场扩张必须力求稳健，切忌盲目扩张，切忌战线冗长，集中优势兵力，巩固根据地建设，外围市场力求星星之火可以燎原，为来年做储备。
务实有效的扩张，需要冷静理性的抉择，2012年的努力，定将会促使“亿元增值”的尽早实现。
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