S 企业发展的桎梏不单单来源于发展思路的不清晰，更多的是来源于企业本身职业化进程的程度。

一直以来偏执随意的决策习惯，导致执行与操作层面的混乱，任何方案往往是习惯性流产、夭

折，而企业则在不断的做无用功，不断的从起点再次回到起点，唯一变化的是运营成本的无畏增加！

很是让人扼腕叹惜。。。。。。

当下的S企业应当及时换位思考、 与时俱进，加快企业的职业化进程，从决策层、执行层、

操作层开始，全面实施组织岗位的职业化发展规划，实现专业、规范、标准、高效的企业运营管理团队的积极塑造；

否则，企业所面临的发展瓶颈将无法打破，困惑混沌的状态也将随之继续存在。

面对职业性经理人的态度，切忌随意转变，切忌言而无信，切忌职责不清。。。。。。

否则，企业暂时的欣喜转变境况将会无法得到延续，

因为，职业经理人需要适度的权限、清晰的职责、稳健的实施高效的发展规划。。。。

过于随意性的干预职业团队的日常执行与操作，随意性的调整团队的绩效管理办法及薪资构成，只能是使得

 管理的状况再次回到从前。。。。。

既然企业已经付出了职业经理人管理成本，为何不能将所谓的难题全权交给他们去处理呢？

一味的优柔寡断、黏黏糊糊、随意而为，凡事还是“事必躬亲”  ，

何苦要这样自我矛盾呢？

岂不知，埋单的人将还是老板自己。

企业长远的发展将是集思广议、通力合作的团队型管理模式，一个人即使是浑身是铁，又能打几根钉？

作为企业的领导者，要懂得让职业经理人来帮助自己分担自己难以担当的重担，更应该懂得分配任务与分配权限是相辅相成的，

不然，将会出现可笑的结局---任务目标是领导者制定的、执行和操作将还是以领导为主完成的，聘请的职业经理人则被边沿化，

没有建议权限、没有审批权限、没有督导实施权限，成了决策层和操作层的“夹心饼”，却又形同虚设！

如此以往，老板还是一如既往的忙碌，一如既往的困惑，一如既往的一个人苦苦挣扎。。。。。。

亲爱的老板们，再美好的品牌战略、再美好的企业发展愿景，在失去了企业职业化进程以后，一切都将可能再回到从前，

拉磨的驴很是辛苦，时光就像磨盘转圈，可是一辈子都没能实质性的跨出磨盘那个圈~

可怜、可惜、更可悲。

良益智业孔远洋

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