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郑重承诺:★全程参加课程不满意者全额退费
三大学习目标:
u 缩短销售周期
u 提高销售业绩
u 获得更高利润
课程内容:
第一单元 理解销售流程
Ø 客户的购买流程
Ø 我们的销售流程
Ø 围绕销售流程的里程碑
Ø 练习:展示你的里程碑
第二单元 制定拜访计划
Ø 考虑客户我和会面的原因
Ø 明确结果为导向的目标
Ø 制定一个兼顾双方的会面议程
Ø 阅读发现潜在机会和需求的资料
Ø 准备问题来了解客户的工作情形和环境,以发现潜在机会,或了解客户的需求。
Ø 重温相关产品或公司可能提供的特征、优势和利益
Ø 预测拜访时客户可能提出的问题或异议,并找到如何消除这些异议
第三单元 建立信任关系
Ø 与客户建立融洽关系的5个技巧
Ø 运用提问和倾听,以建立关系
n 了解你的客户
Ø 提出以价值为导向的议程,继续话题
Ø 询问客户的意见
Ø 练习:建立信任关系
第四单元 探询客户需求
Ø 需求挖掘的常见错误剖析
Ø 通过询问深入了解客户的情况,包括个人、部门、公司和行业。
Ø 利用询问引导客户承认问题的技巧(机会)
Ø 运用激发式询问来刺激客户,并引导客户的需求的技巧(影响)
Ø 运用优势引导法,建立竞争优势的技巧
n 你和竞争对手的优劣势分析
n 根据优劣势分析设计问题
Ø 研讨:如何提问,客户才会乐于配合?
Ø 对需求清楚、完整和有共识的了解(需求挖掘四层次)
n 是什么
n 具体指什么
n 为什么
n 如果…将怎样
Ø 练习一:当客户没有需求时的探询技巧
Ø 练习二:当客户产生需求时的挖掘技巧
第五单元 介绍服务和产品的EFABEC技巧
Ø 产品推荐的常见错误剖析
Ø 把握产品推荐的时机
Ø E:我在这个过程中会重提客户之前的需求
Ø FAB:介绍相关特征和利益
Ø E:给出证据/成功故事
Ø C:确认并征求客户的意见的技巧
Ø 练习:产品和服务介绍
第六单元 达成一致的技巧
Ø 不主动达成一致的危害性
Ø 练习:克服恐惧心理
Ø 在会谈中把握购买信号
Ø 重提客户已接受的几项利益
Ø 我提议我和客户的下一步建议/报价
Ø 我询问客户是否接受的技巧
Ø 练习:达成一致的技巧
第七单元 处理客户顾虑的技巧
Ø 区分四种不同的顾虑
n 缺点的处理
n 误解的处理
n 消除不信任(后果/风险)
n 拖延的处理
Ø 克服你的缺点
n 表达同理心
n 提问并找到真正原因
n 四种竞争策略的应用
n 确认客户是否接受
n 练习:“你们的价格太贵了。”
Ø 处理客户不信任的步骤
n 表达同理心
n 澄清确认问题所在
n 提问并找到产生这种怀疑态度的根本原因
n 给出相关证据
n 确认客户是否接受
n 练习: “你们真的可以做到?不太可能。”/我有没有风险?
Ø 处理客户误解的步骤
n 确定明确的需求
n 确定这一需求产生的原因
n 用FAB做陈述,强调对客户的好处
n 确认客户是否接受
n 练习:你们没有**方面的服务。
Ø 处理客户拖延的步骤
n 表达同理心
n 强化立即行动的价值,再次陈述利益
n 强调新的卖点
n 直接请求客户购买
n 练习:我在考虑下,明天联系。
Ø 综合练习:顾虑的处理
第八单元 确认销售的技巧
Ø 避免客户悔单
Ø 销售回顾
Ü 综合训练: 案例的应用与实际操作练习;(角色模拟)
Ü 互动、疑难解答、总结、分享、结束
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