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日志

汤飞:我的11条新年感悟|2023做英勇无畏的闯将!

已有 35361 次阅读2023-1-1 01:42 |系统分类:营销人生

拨开岁月的年轮,每个新年的第一天,永远都是光辉的起点。

疫情三年,最乐观的人,都如被雨水打湿了的鸟儿。铁打的人,也在忍受生活。多数人的梦想,纷纷折翼。

灾难之后,严格来讲,我们是各种意义上的幸存者。历史的车轮行驶到今天,即使作为幸存者的我们,也要向春天呼喊,将我们心中的郁结一扫而空。

茨威格在《人类群星闪耀时》里面说:“当强烈的个人意志与历史宿命碰撞之际,火花闪烁,那样的时刻从此照耀着人类文明的天空。我实在找不出什么温暖的话语,来鼓励行走在幽暗岁月里的你我,只能把一年来一些特别深的感受和随想分享出来。(搜索公众号:汤飞)



 01 每个旧组织都要有新宣言
中国很多本土企业,诞生于改革开放之初,靠着过去的红利和企业创始人的敏锐嗅觉和冲劲。
现在都碰到各种问题,首要问题是组织老化。要知道,烂业绩都是由烂团队做出来的。
最大的问题是内部战略共识的创建,从我这两年的经历看,80%的20年-30年的公司都面临这样的问题,为此我大声呼吁,每一个老公司必须要达成类似共产党宣言的内部战略共识,用清晰的使命、愿景来驱动战略。


 02 中美竞争
谈到中美竞争,不得不说中美的战略差异。
简单点看,中国是投资驱动,出口驱动、房地产驱动。美国是消费驱动、创新驱动。这是两种本质性的差距。
创新驱动的前提是,企业愿不愿意为了某个梦想,把身家压在上面,归根到底,是社会对企业家原创动力的保护和支持。
消费驱动的前提是,老百姓有后顾之忧,敢于消费,有社会保障托底
中国要想具有像美国那样完全依靠自己凭空想象、独立开发研制一个全世界本来不存在的科技,并成功转化为一个新产业的能力,就必须从人才、文化、制度战略层面入手突破。


 03 务必重视方法论
中国企业的成功,从时间轴来看,绝大部分企业因为过去做对了什么,抓住时代的红利。
今天看,要想取得连续成功,必须要形成方法论。正如雷军所说,要不断认识行业本质,要不断让自己的动作接近最优解
每一个组织的使命,都是要从游击队变成正规军。只有方法论,才能确保我们的连续成功。当前,对经理人的挑战在于,发现、提炼、复制方法论的能力。


 04 核心竞争力
竞争力的定义,我们听过很多。这里我想分享刘强东的说法,他认为,企业的核心竞争力要始终围绕:价值和效率价值即差异化,效率即降低成本
比拼的是同样成本,谁能创造更高的价值;或者是同等价值,谁能用更低的成本就实现,从而提高效率。


 05 用户直达
中国绝大竞争行业都经历从批发到零售的转型
不管是零售型公司,还是用户直达战略,其本质是构建高质量的用户关系
要从时间和空间上构建全息触点,使内部组织敏捷,“和用户做朋友不是一句口号,要在需求定义(精准的洞察,清晰的定义)、场景、内容、服务上下苦功夫、笨功夫。


 06 顶级企业的未来即中国的未来
中国新一代企业家,都是本土成长起来的知识精英,他们理解现代企业治理的组织范式,有着全球范围的视野(特别是互联网和智能硬件行业),拥有新一代的创新方法论。
不能让躺平成为顶级企业家的潜在共识,让他们说话,让他们做事他们正值壮年,要让他们成为中国的索尼、松下幸之助,中国的乔布斯、马斯克。


 07 勇敢是人类最高贵的品质

正如南方周末的新年献词所言:勇气,是生命在艰难时间奋不顾身的相信。相信,是时间赋予生命坚韧恒久的勇气。

我一直认为,勇敢是人类最高贵的品质,没有之一。我们困缚于巨变与惶惑之际,是勇气驱动我们不甘于麻木与注定。

中国的00后做到了!一代人有一代人的使命,一代人有一代人的长征。
不管多难,中华民族必然会通向更加美好的未来!正如鲁迅百年前所说:愿中国青年都摆脱冷气,只是向上走,不必听自暴自弃之流的话。能做事的做事,能发声的发声。有一分热,发一分光。就如萤火一般,也可以在黑暗里发一点光,不必等待炬火。


 08 咨询的增长飞轮:作品、学识、声誉
咨询行业本质是TO B行业,TO B行业的本质不仅是信任,更高层次的理解是,坐等顾客上门
今年刘润讲了一个观点,非常受用。刘润认为,“作品—学识—声誉”这三点是咨询行业的增长飞轮,我深以为然。


 09 算法时代来临,数字化建设是必选项
营销已经进入算法时代,这个趋势是不可逆的。
波兹曼就曾说:“技术变革不是叠加性的,而是生态性的,一种新技术并非仅仅是追加什么东西,而是改变一切。”手机的出现,不仅是人的器官功能的延伸,它几乎已经成为了我们的一个器官
算法的核心是基于大数据的人工智能机器学习和推荐,每一个内容都会进行标签化的处理再进行个性化的推荐面对新的战场,每一个老兵,都要拿上新武器,要知道,工具是人类进步的载体。这是老兵的机会,更是老兵的挑战。


 10 品牌是通向未来的硬通货
品牌是企业的存在之家,品牌编织的是信任和意义之网。
德鲁克说:企业的经营成果在企业外部,在企业内部只有成本
这个外部,核心就是品牌认知。我们经常说,认知是交易的开始,品牌承载认知,更能聚焦企业资源配置的方向,更是企业使命、愿景、价值观的外化。
我们要永远牢记品牌的三个维度,即产品品牌、个体品牌、组织品牌


 11 企业家精神不能只靠企业家
企业家精神的涌现,不能只依靠企业家群体的自觉,更要依赖全社会的制度和文化的觉醒
最近看到易中天的一个演讲,分享给大家。
市场经济与法治中国,是相互依存的关系,它基于独立人格和自由意志。而独立人格和自由意志形成的前提是产权清晰,只有产权清晰(私人财产不受侵犯),才能诞生契约关系,从而推动中国的国民性从泛血缘关系过渡到契约关系。
泛血缘关系的本质是依附关系,是家国一体,是以礼治国,是以人治国。
易中天希望,理想的社会,应该是每个人心中有一座破房子,风进得,雨进得,国王进不得!为此,易中天提出几个“人人平等”的概念。
一是,契约面前人人平等
二是,法律面前人人平等
三是,真理面前人人平等
四是,上帝面前人人平等

万物皆有四季。一段人生是如此,一个组织是如此,一个国家是如此,一个星球也是如此。中华民族能五千年屹立世界民族之林,靠的是不断接纳和包容外来事物和文化的勇气和能力。
今天,我们想说,是到变的时候了!要在中华文明的立柱上,再插上两根柱子,那就是“民主”与“法治”,要把对人的尊重、人民福祉始终放在心中。
中国有许许多多胸怀家国的企业家,而企业家群体是“创新驱动战略”的核心群体,对企业家的尊重,对私权的尊重,是保护企业家原创动力的核心依托。
一个企业家的力量或许是微小的,但百川汇合终成江海,每个人的必胜信念、奋斗意志乃至牺牲精神凝聚在一起,就是改天换地的伟大力量。

最后,借朗费罗的《生命礼赞》的诗句与大家共勉:“在世界辽阔的疆场上,在生命露宿的营地上,别作默默无声,任人驱使的羔羊,要在战斗中当一名英勇无畏的闯将!(搜索公众号:汤飞)
新的一年,祝你:五指并拢握成拳!好人一生有钱!

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