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发扬成绩,纠正偏差
年终总结时,我们应对自己一年来所做的业务进行深入剖析,看哪些方面做得比较成功,哪些方面有失误。对成功的做法继续发扬,并形成套路;对失误的地方,找出原因,予以纠正,并避免今后重复犯错。
未雨绸缪,厚积薄发
俗话说“凡事预则立,不预则废”。不论做什么事,事先都要有准备,才有可能取得成功。做业务也一样,新年开始前,在迎接新任务和目标时,应做好充分的前提准备。
第一、详细分解工作计划。
公司的年度计划最多按部门分解,再由部门将计划分解到各个业务员。我们拿到自己的年度工作计划后,要根据自身的业务特点,将计划详细分解到月度,同时,要充分考虑淡旺季对计划进展的影响(见表2)。制定月度计划时,不能仅仅是对年度计划量的分解,更重要的是要制定详细的行动措施,以确保计划的有效实施,切忌将年度计划简单地平均分解。
表2:年度计划分解表
指标 |
年度计划 |
月度计划 |
行动 措施 | |||||||||||
一月 |
二月 |
三月 |
四月 |
五月 |
六月 |
七月 |
八月 |
九月 |
十月 |
十一月 |
十二月 | |||
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第二、相关知识的拾遗补缺
为确保计划有效实施,我们在个人工作计划制定完成后,要仔细思考一下,自己在哪些相关知识上有缺失,并要有针对性地选择合适方式予以补充,以备计划实施过程中的充分运用。其中,产品知识要及时补充,做到烂熟于心,并要变成自己的语言,以做到向客户解说时张嘴就来,这方面知识可以通过公司的产品宣传资料、培训资料等途径学习,不理解的地方,要及时向同事或业务主管咨询。另外,业务人员还应及时补充营销知识,可以通过网络、书籍、杂志等渠道学习,并要跟自身所做的业务相结合,做到融会贯通。
第三、寻求支持和帮助。
计划中难免会有靠自己力量难以完成的地方,因此,在做明年的工作计划时,要全面考虑,对于任务中的难点,要记得寻求支持和帮助,不论是硬件、软件的支持,还是人员的支持,都要及时提出来。
在日常工作中做足够积累,计划实施之前做好充分准备,做到未雨绸缪,厚积薄发,在明年的工作中,我们才能有的放矢了。祝大家在今年取得好的业绩,在明年能有大的突破。■(编辑:侯韶莹housy0116@126.com)
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