以前不理解，极力反对的，慢慢变得理解支持了。年少不知愁，为赋新词强说愁。岁月催人老，随着时间的推进，磨平了许多锐志。

    作为项目负责人，应该关注以下数据：

        1，财务指标：  a,损益表  b,资产负债表  c,现金流量表

            A,以及由现金流量表产生的财务数据分析企业的健康状况，因人而异。大致是现金时候够支撑你的运营，以及最低运营现金量；现金变资产在变现金通道、效率合理。

            B,成本分析，根据损益表计算出各项成本，采用柏拉图列出前80%作重点管控。

              只要是花钱的，就一定有改善的地方。

            C,损益表体现综合盈利能力，和现金是完全两码事，不能等同赚到现金。只能反映这个时间点位的盈利状况。控制好短期及长期盈利能力。

            D,资产是是现金增值的基础，控制资产比例，否则赚的钱全变成资产了。

        2，管理指标：  a,KPI指标  b,奖罚措施（基本法案)  c,落实到位的检查机制 d,持续改善进步。（说到容易做到难，一定会改变你的计划）

            A,指标制定的合理性，一切以公司利益为基础，上下同欲者胜。私莫关心的也是上级和下级想的是否一样，做的是否和说的一样。

            B,奖罚体系建立，有助于基本法的实施，便于统一思想，奖罚的目的在于修正思想的偏差，保持一致性。

            C,说再多不如做，一流的执行三流的点子胜过一流的点子三流的执行百倍。

            D,以上做好了，锦上添花，作持续进步。

        3，业务指标：