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日志

专家刘根基:选择了特许经营项目之后如何筹划(一)

已有 34984 次阅读2011-1-10 09:46 |系统分类:营销实战

AAA国际品牌运营机构---中国营销策划公司十强

 

选择了特许经营项目之后如何筹划

——连锁策划专家刘根基

 

加盟特许体系是一项投资,既然是投资就必须具备一定的资金。那么,投资一家加盟店需要多少资金?如何运用这些资金?例如,把多少资金用在店铺的装修上,多少资金用来购货,多少资金用作加盟代价,多少资金用作周转,等等,这些都必须事先作个详细周密的计划,加盟者在加盟之前就必须做到心中有数。  
  1、前期加盟费 
  加盟者在开业之前,必须向总部支付一笔特许经营权使用费,这笔费用往往在签订合约时支付。这是与自己创业不同的地方,若是自己创业,则可以用不着这笔费用。于是会有人认为,店铺还没营业,店主还没收益,就要支付这样一笔可能是为数不少的费用,岂不是很吃亏。但若从另一个角度来看,这是一笔可以使加盟者避免风险,帮助事业成功的保证金,如果所选择的加盟总部是合适的话,便是物有所值了。因为当加盟者付出这笔费用后,即使他是个外行且对生意一窍不通的人,也可以在总部的协助、支援下,很有条理地一步一步开展自己的事业。 
  前期加盟费依据不同的加盟总部有不同的标准,一般占加盟者投资的5%??10%之间,即如果开办一家加盟店所需资金是50??60万元,则前期加盟费是5??6元之间。当然,这也不全一致,如果加盟者要得到像麦当劳这样一流的特许经营权,则他往往要具备雄厚的财力并向总部支付一笔高额的特许经营费用。 
  2、后续加盟费 
  这是加盟者开业后每隔一定时期支付的一笔费用,有的按月支付,有的按年支付,它包括特许权使用费,即权利金;购买或销售总部产品,如原料、产成品、经营设施和设备等;总部为加盟者提供经营管理服务所收取的费用;广告宣传费用等。 
  这笔费用根据总部提供的援助多少、总部的管理水平,总部的信誉高低,总部开展的宣传推广活动等因素而定,一般是按经营业绩提成就无需准备,要知道它是按销售额比例提成,而不是利润提成,无论加盟者是否赢利都必须交纳,因此在预算投资效益的时候一定要把这笔费用计算进去,并预先作好打算。 
  3、租金 
  在一个高地价的地方,加盟者自己买地作经营用很不现实,因此必须租借别人的地方经营,既然如此,加盟者在开业前必须考虑租金这一因素。 
  店铺的租赁一般有三种方法:一是总部先租下来,经过装修后,再转租给加盟者;二是总部与加盟者一起去选择合适的店铺,看中后,在总部协助下加盟者直接与业主签约;三是加盟者自己去寻找铺位,看中后租下来再与总部商洽加盟事宜。先由总部租下房后再转租给加盟者,这种方式对加盟者最有保障,而且总部名声大,谈租约时讨价还价能力大,且总部可以控制铺面,但它也有一定的缺点,如有些商场铺面是不允许转租或分租的,可能抵触租方合约;如果加盟店决定不继续经营,在找到新的加盟者之前,需由总部承担租金的责任。因此,很多总部索性由加盟者直接向业主租铺,这虽然较为简单干脆,但对加盟者来说则缺乏保障。 
  为了确保租赁的能力,业主在签约时往往要求承租者预先支付半年或一年的租金以作保证,因而加盟者要在开业前就得拿出这笔钱来。租金的高低视商店的地理位置而定。不同的交通条件、周围环境、建筑物构造等,租金会有很大的出入。把商店设在繁华的闹市中心与设以居民住宅区或偏远的郊区,其租金水平往往会相差几倍甚至十几倍。要尽量节省这笔投资,选择一个恰当的店址非常关键。当然,也不是租金越便宜越好,如果租金便宜了,但生意却冷冷清清,加盟者的利润又从何而来呢?相反,即使一些地方租金昂贵,但生意兴隆,加盟者同样会有不小的收获。 
  


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