人生有三重境界：“独上高楼、望尽天涯路”是一境。“衣带渐宽终不悔、为伊消得人憔悴”是一境。“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”又是一境。

　　企业也一样，不同层次做不同的事。到了一定阶段，怎么样狠赚一笔，怎么样开拓市场，就不再是那么重要了。

　　这些年来，中国日化行业发展得很快，本土日化品牌中，也一定会出现自己的“海尔”、“格力”、“美的”。

　　但是，有句老话：前途是光明的，道路是曲折的。曾经有人认为，请个明星拍个电视广告就能打造品牌，但婷美这个天真的小孩，已经揭开了皇帝的新装。

　　今年流行“反思”，我们一直在思考：本土品牌如何站稳中国？本土品牌如何走向世界？什么样才是真正的产品力？民族品牌与外国大品牌，在品质方面的差距到底有多大？

　　目前，以形象力推动销售力，带动产品力，从而来打造品牌力，是大部分本土企业和外国企业的不二选择。这条路已经越走越窄，行业门槛越来越高，如何破局？婷美的探索，证明本土品牌需要的不仅仅是促销活动的创新，甚至也不仅仅是营销模式的创新，而是品牌力的创新。

　　婷美大派送之所以能够成为行业的大事件，预示着中国日化行业将回归本源，回归产品力，回归消费者。

　　无论是国际品牌还是国内品牌，要谋求长远的、可持续性的发展，都要具有产品力，没有产品力，一切都无从谈起。产品力是品牌力的核心，产品力才是获得忠诚消费群体的最扎实基础。

　　通过免费派送，零售商从坐商变成了行商，开始走出去，把消费者请到零售店来。但这只是万里长征走出第一步。跟进的品牌越来越多，政策力度越来越大。必须有强大的产品力，才能通过老消费群体带动新消费群体，才能规避免费送给品牌带来的负面效应。

　　我们认为，本土企业努力的方向，是让消费者深度体验我们的产品。只要消费者选择我们，本土品牌就能做大。很多消费者都是崇尚国外大品牌，通过婷美这一次的活动，改变了原来的看法。

　　现在，全部本土企业加起来都不如一家国际知名大品牌的销量。我们能让国外大品牌主宰和控制着行业的未来吗？

　　本土企业应该，也有能力保卫我们的未来。在资金和品牌沉淀上我们确实存在差距，而我们的优势在于产品力，在于传承了中国五千多年来在植物和中草药领域的经验，因而相当部分的本土品牌在品质上已经可以与国际品牌媲美。

　　本土化妆品企业要抗衡国际巨头、实现品牌突围，必须居安思危，站在整个产业链的角度，先把产品力做好，持续进行科研投入，不断深挖产品力。

　　我们尚未达到“蓦然回首，那人却在灯火阑珊”，但我们会“衣带渐宽终不悔”，拿出制造艺术品的劲头，去打造我们的每一瓶霜和水，并且让每一位中国女性，能够免费拥有和深度体验我们的艺术品。在这个层次上，这是我们很开心的一件事。

　　我们必须发自内心地热爱我们的产品，就像母亲抱着她的孩子那样，就像孩子炫耀他的玩具那样。因此，当消费者在使用我们的产品时，也会有同样的感受。

　　反之，如果对行业精英来说，配方的大同小异完全没有关系，严格的控制流程纯属多余，对产品的热情完全比不上谈论广告投入的兴致，那么这个行业是不是有点未老先衰了？