首先，企业一定要有清晰的愿景和专业的目标管理机制。只有确保员工清楚企业的发展方向，并围绕目标而行事，才能有效执行。员工愿做事，并不意味着能成事，辛苦做事但成不了事，久了，员工也必然丧失工作的成就感从而降低敬业度。

第二，不断提升企业市场影响力。以自身过硬的产品和服务不断赢得客户。客户的认可才能驱动企业的长期发展，更为重要的是这也将深刻地影响到员工对企业的信心。

第三，营造以人为本的组织运营环境。以人为本首先是尊重和认可员工，其次是不断培养和发展员工。以人为本实际上就是以利润为本，摆正了人在企业的位置并付诸行动，作为回报，员工在他们的工作中将会更加努力，并产生优秀的绩效，企业的利润自然也就水到渠成了。

第四，打造职业化的管理团队。一方面，管理团队的能力和水平，将决定企业的能力和水平，是企业健康和稳定的基础，让员工对此有信心是很关键的。其次，管理团队的管理方法与策略，也在直接影响员工对企业和工作的满意度。

第五，提供职业发展机会。管理好自己的职业生涯，谋求更好的发展机会，越来越变成更多员工的一种追求和自觉，企业在这方面是否有作为，也将决定员工敬业度的高低。

第六，提供有竞争力的薪资和福利。企业的薪资与福利设计应充分地考虑和满足员工努力的结果和期望，让员工相信并实际感觉到自己对企业的付出与投入在薪资与福利上也能立即获得合理的回报。

关注并提升员工敬业度，是现代企业人力资源管理的一个基本核心，只有高员工敬业度，才会有高的企业业绩表现，也才会有企业的永续经营。