企业当前需要的是快速的发展，而企业要快速发展需要的不仅仅是企业管理者的支持，更是需要得到企业员工的支持的。当前企业对于人才的需求大于以往的任何时期，所以针对这方面的问题，企业管理者对于企业培训也有了足够的重视。但是很多人依旧认为，员工的培养只是为了提升员工一定程度的能力，对于真正对于企业发展有着决定性作用的优秀员工还是需要通过招聘获得。然而事实证明。这种观念是错误的，作为一个企业，能够真正促进企业快速发展的人才还是需要通过企业的培养来获得。 

       之所以说企业的优秀人才是通过培养的形式来获得的，主要是由于人属于环境的一种产物，众所周知的，即使是优秀的员工，也并非是天生优秀，一个优秀的员工往往是需要一段时间去成长的，而这种成长需要好的成长环境与成长空间。换一个角度说，即使一个人拥有非常优秀的能力与发展潜力，但是没有相应的环境作为支撑，那么其所拥有的能力也是不足的。 

       优秀的员工是每一个企业都需要的，更是每一个企业管理者的期望，然而目前来说，企业的管理者关注将普通员工培养，使其成长转变成优秀的员工就是非常需要重视的工作了，但是这种理念需要的就是耐心，时间以及正确的决策，然而目前众多企业都只是想要结果，忽略了过程的重要性，这也导致了当前国内企业在优秀员工培养方面没有太多成功。 

       然而光去向着抢夺别人的劳动果实并不是长久之计，人才培养付出的风险很大是得到公认的，然而这种通过各种渠道挖掘人才的方式同样具有着非常大的风险。所以如果企业不改变发展心态，无论以哪种方式去发展企业，其获得成功的可能性都不会很高。 

       我们也会发现另外一种现象：同样的一家企业，只要老板一换，领导班子一换，企业就活了。针对这种现象，主要是由于好企业会培养员工，差企业只会毁灭员工。所以未来市场，看一家企业有没有竞争力， 有没有活力，只需要关注这家企业的领导班子有没有培养人才的能力和意愿。只有会培养员工的企业，才是一家最有发展潜力的企业。 

       经过对一些快速发展的优秀企业进行走访和有针对的总结，我们可以提出这样一种观念，要想将企业做好做大，首先要做到的就是讲人才培养方面的工作做好，企业的管理者不要光想着怎样发展企业，怎样赚钱，首先需要发展的就是企业的文化，而企业文化的核心中，一项不可或缺的理念就是以人为本。