市场是有限的，也是无限的。浩瀚商海，无限商机，决不可能由哪个企业垄断包揽，也决不会使哪个企业找不到生存空间。中小企业生存发展的关键在于从广阔的市场中找到属于自己的一席之地。简言之，就是找准市场定位。所谓找准，一是去找，善于从瞬息万变的市场中苦苦寻觅，精心筛选，象在芸芸众生中寻找自己的另一半那样去发现；二是要准，必须把市场现实需求、潜在需求和自身优势有机、科学地结合起来，从中找出企业所从事的产业，所生产的产品，明确产品概念、经营理念和发展方向

 

中小企业三大房展方向

1、走专精新特之路。

中小企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，占稳脚跟，必须坚持有所舍、有所取，有所为、有所不为，走“小而专、小而精、小而新、小而特”之路，做到人无我有、人有我专、人专我精、人精我新，靠专、精、新、特占领市场。比如，生产一个纽扣、一条领带、一个打火机，甚至一个零部件，只要我们把它做到极致，使其成本最低、质量最高、规格最全、规模最大，真正成为“小巨人”，就能在市场竞争中获胜。古人云，一招鲜吃遍天，讲的就是这个道理。

2、走与大企业配套之路。

中小企业大都生存在大企业的夹缝之中，面对大型企业的强势，中小企业在资金、信息、人才、技术、管理等诸多方面处于劣势，在生产同一产品上与大企业竞争，获胜的可能性极小。明智的办法是，甘当龙头企业安徽合肥会员卡制作，安徽合肥人像证卡，安徽合肥会员卡管理系统，合肥会员卡，合肥会员卡管理系统，安徽淮北会员卡制作，安徽淮南会员卡厂家，设计制作安徽蚌埠会员卡，安徽芜湖条码卡制作，安徽合肥金属会员卡，合肥智能卡厂家，安徽合肥pvc卡设计制作，合肥条码卡，合肥磁条卡，安徽合肥金属卡制作的龙尾、龙爪，甚至龙鳞，为其协作配套，生产其所需的某一零部件。这既是国内外中小企业发展的成功做法，也是现代市场经济的客观规律。广大中小企业要甘做绿叶,甘当配角，勇于与巨人同行，敢于与狼共舞，善于与大企业攀亲，借梯上楼，借船出海，借势发展。老百姓常说的，背靠大树好乘凉，讲的就是这个理儿。

3、走农产品深加工之路。

民以食为天。国际经验和发达国家经济发展规律表明，当人均GDP超过1000美元之后，市场对农产品消费开始由直接消费向加工消费转变；农业竞争逐步从种养殖业竞争向农业产业化竞争演变。我省是农业大省，农产品资源丰富；我国是人口大国，人人要吃饭，顿顿要吃饭，食品产业市场巨大。随着社会主义新农村建设力度的加大，随着农村工业化、城镇化和农业现代化进程的加快，农产品加工业、食品工业不仅当前有着巨大市场空间，而且也是一个永不衰落的常青产业，中小企业投身其中天地广阔，大有可为

 

中小企业存在的主要管理问题

 

中小企业内部管理存在较多的问题，其重点表现在以下几个方面：

（1）家长制管理问题严重，企业文化发展滞后。家长制管理模式导致企业缺乏有效的监督机制，管理者权力无制约，企业制度流于形式，难以实现制度化管理。而家长制的决策文化、任人唯亲文化、随意性文化是自家族企业成立起就形成的致命缺陷。

（2）凭经验管理居多。大多中小企业管理主要靠经验。市场环境的变化，使得以往“摸着石头过河”的做法，无法适应市场竞争的需要。随着企业的发展壮大，领导者会发现自己的知识面太窄、事情太多、时间太少、能力有限。为保证企业的正常、高效地运转，需要借助外脑对企业的经营管理出谋划策，对企业的流程、制度等进行合理的设计。

（3）高素质人才匮乏。人才缺乏是制约企业发展的一个重要因素。由于社会观念和认识的偏差以及缺乏必要的激励、培训、保障机制，使得中小企业难以吸引到所需的人才，造成企业的管理水平落后，在管理中存在决策简单化、专断化现象，很难引进和采用科学的管理方法和先进的生产技术。

（4）重制度建设，轻抓落实。多数企业虽注意规章制度建设，但有章不循，落实不力，企业往往以人情管理代替制度管理，表现出不同程度的随意性，导致企业目标不明确、计划不周全、经营活动盲目、市场方向被误导、浪费资源等弊端。

（5）信息技术落后。由于资金实力有限，市场信息来源比较闭塞，导致了解市场信息的需求与企业实际发展的要求不相适应，企业决策缺乏信息基础，生产经营存在很大的盲目性。

总之，中小企业的内部管理问题，是系统性的、全面性的，从中小企业发展看，正面临着创业难、融资难、创新能力弱、信息不畅等诸多方面的制约。

 

中小企业提升管理水平的建议

（1）建立符合市场经济要求的产权制度和经营管理机制

中小企业大多须在产权明晰的基础上，完善法人治理结构，实现机制创新，真正建立起符合市场经济要求的经营机制和适合本企业特点的治理模式。同时，进行企业内部管理制度改革，跳出家族式管理，引进高素质人才，建立高效管理团队，提高企业的经营决策水平和管理效率。

（2）塑造和培育本企业独特的文化

确立以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理模式，是企业可持续发展不竭的力量源泉。中小企业文化建设可从培养具个性特色的企业精神和建立新型的企业价值观入手，构建管理文化，打造品牌产品。

（3）加强人力资源管理

管理者要时刻牢记“以人为本”的宗旨，规范人力资源管理体系，加强人才开发与培训，完善用人机制，提高人力资源管理水平，为企业可持续发展提供保障。

（4）加速推进企业信息化

决策层、技术层、管理层、执行层及所涉及的各个层面必须积极响应、有效配合，推进企业信息化。

（5）引入“外脑”，全面提升企业管理水平

中小企业提升管理水平，不仅需要自身的经验、学习和努力，更需要通过外力的帮助，以更新领导者的管理理念、知识，规范企业全面管理，提升企业的经营管理效率。通过管理咨询，中小企业可以充分了解自身状况，特别是内部管理问题。管理顾问有自身发现和解决问题的方法和框架，通过咨询过程中知识的传递和转移，可以增强企业解决问题的能力，有助于企业领导思维能力的提高。企业管理咨询的具体作用主要表现在以下方面：

a) 引进外部智力，提升企业运营效率。借助外部智力可以有效弥补依靠企业原来固有的或传统管理思维来解决问题能力的不足，从某种意义上减轻企业压力，有助于资源优化，提升企业内部运营水平。

b) 促进管理改善，提高经营成效，为企业发展策划提供必要的依据。通过全面诊断，使企业领导者更好的掌握企业生产经营运作的现状，明确企业自身优劣势和问题点，有针对性地及时调整经营战略，采取相应的对策措施，改善管理，完善运营机制，促进企业经营方针和目标的实现。

c)  弥补企业领导知识和能力的不足。咨询机构的支持, 可以为领导提供各个经营领域中存在的主要问题和改善方案，帮助管理层理顺思路，弥补领导知识和能力的不足。