前几年，企业刚刚成立，员工不多，大家相互支持和努力，业绩提升很快，几乎每一个员工年终奖都很多，而且大家在一起工作的都非常愉快，对企业的认同感和忠诚度非常高；随着企业的发展，再也不是以前小作坊式的企业，渐渐的很多规章和制度也便渐渐的在完善；但是企业却出现了很多问题：

     第一、大量的人员选择了离职，尤其是老员工；

     第二、产品定位越来越模糊，库存越来越大；

     第三、员工对企业的认同感及忠诚度越来越低；

     第四、中高层与底层业务人员沟通的分离；

     第五、企业对员工的管理几乎苛刻并且谈不上所谓的严格；

     于是企业不断的进行变革，先是业务包干制，然后是业务半包干制；然而尽管在营销上解决了一些问题，但是企业内部的变革却远远的跟不上；先是员工对业绩的考核方法的空洞性不满，其次便是对考核的不落实；然后便是管理的落后，执行力度差，流程复杂化，执行效率底等。

    因此站在这企业经营的角度上来解决此问题，这是历史累积问题，关于如何解决还在于企业董事层的意见和决心，对于职业经理层而言要解决此问题必须要职业经理人强于董事长，真正的解决企业的关键问题；但是职业经理层所面临的问题是他们的经理层并不是职业化的，也就是说决策还是必须依赖于董事层，关于财务和企业管理问题应该说董事层必须大量的授权，真正让职业经理人职业化，让其真正的协助企业解决企业与产品的问题、企业与员工归属感的问题、企业与市场管理的问题；而不是一味的如何克扣员工和客户的利益。

    如何真正的解决企业经营问题，我想首先还是在于企业董事层，首先他们做企业的目标和愿景是把企业经营到什么层次、其次他们经营的结果应该是利润，而不是把做企业的目的是为了赚钱；但是企业经过这么多年的经营，要解决企业经营的最终问题还是非常的难，因为企业董事层的层次决定了企业经营的层次，即使职业经理人再如何的努力也无法改变企业的经营困惑。