对于管理，根据是否在执行，我分为三个阶段，一是规划阶段，二是管理执行阶段，三是管理变革阶段。

这次重点说的不是这些过程和阶段是什么。而是重点说这些阶段的背后是什么？

规划阶段。管理始于决策，这是管理学中的定义。所谓规划阶段是因为还没有进入管理执行阶段。这个时候管理的职能就是规划。要制定目标、任务、战略、原则、策略、方案、步骤、重点。这就是规划的全部。是管理执行前的行为。那么这些策划来自于哪里？来自于认识。对企业的认识、对企业文化的认识、对环境的认识、对消费者的认识、对企业执行文化的认识、对未来生存环境（行业、宏观、竞争对手）的认识。这些就是规划的条件。这些就是决策的条件。没有对这些问题认识清楚，就谈不上规划，即使是规划，也是无效的规划。这里强调的是规划的针对性。再往深层次去分析规划阶段，那就是思想层分析，就是思维的东西。你的思维和素材决定了你的认识能力，你的认识决定了你的规划是否有效，合乎认识的规划，就是有效地规划，不合乎认识的规划，就是无效的规划。

管理执行阶段。这就是其他执行只能发挥的阶段，他是一个过程，也是产生一切问题的过程，他的步骤是组织（人力组织、财力组织、物的组织），领导（指导、激励、沟通、考核）、控制阶段。执行阶段就是员工的行为阶段和管理者的管理行为阶段。执行管理的背后是什么呢？文化、制度、原则、程序、考核。这些保证了员工的执行力，对规划的执行的有效性。否则，再好的规划，也是一纸空文。执行阶段是一个产生各种问题的阶段，因为文化、制度，所以在执行中会发生各种问题。我们既要治标，又要从文化建设上治本。

管理变革阶段。也称之为管理修正阶段。任何管理都会遇到各种问题。怎样去解决各种问题？这就是变革，变革既要从表面上变革，更要从深层次的角度进行变革。就是变革企业的文化。变革文化的手段就是制度变革。使文化、制度更能适应企业的执行力。有利于提高效率，执行力。这就是变革的目的。像韦尔奇的“数一数二”变革理念，带领通用电器不断攀登。