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日志

困惑:木桶理论与二八理论是矛盾的么?

热度 9已有 711262 次阅读2011-9-26 13:31 |系统分类:营销实战|

        最近有一个困惑,想不明白,想在这里问问各位老师。在资源有限的情况下,想提高整体的销量或作战实力,是集中资源使优秀的更优秀呢?还是补充自己的不足?
        一个区域内有多个地区,根据二八理论,整个区域的销量大部分来自于其中的一小部分优秀地区。
但是根据木桶理论,最差的那个部分会影响整体的销量。
       现在有一定的资源,只能选择其中一项来优化,是让好的部分更好,来提高销量,还是找到最差的区域,让差的区域变好些呢?
       可能有人会说是淘汰差的区域,但是目前的情况是公司不会换代理或办事处,所以人员是不会变动的,但是可以影响和培养。
       我想是这样的,做得好的地区,一定有很多好的方面。比如良好的渠道关系,销售人员的综合素质,地区的开放程度,当地有很强的购买力等等。那么既然他能在一个地区做到最好,他就具有了一定的自驱动能力,即使总部平时不会特殊照顾他,他还是会做的很好。
       那么差的区域呢,可能上面说的方面都差,那么我们可不可以拿出资源来投入进去,分析差的原因,使之变强。
       举个例子,现在北京、天津、上海、南京等大城市,是相对竞品来说做的比较不错,假设我称之为正面战场。合肥、西安、福州等城市做的比较差,假设我称之为小战场。
       在大战场上,对手和我们投入的资源都一样多,在现有资源下我们可以占据较有利的形式。那么现在我去培养小战场,让他们可以在小战场上称王称霸,甚至是消灭对手,这样不断的优化落后的地区,同时保证正面战场不会下降,是不是整体就会得到提高?
       还是选择继续给正面以投入,小的地方就自生自灭了,在大的战场获得的销售额,可能是小战场的几倍甚至是几十倍。
        不知道我有没有说明白,再举个例子就是说一个班级里的学生,优等生、中等生、差等生。优等生具备一定的素质,可以自学,那我就不去再给他做过多的培训,主要精力放在差等生上,他们的成绩提高了,全班的平均成绩也提高了。因为总成绩是不变的,优等生做的再好,也就是满分,但是差等生一个打0分,平均就变成50,还不如一个中等生。
       但是朋友就说,如果这个班级追求重点大学的升学率呢?差生再学也考不上清华,优等生培养好了有可能上清华。
       所以我现在有些矛盾,不知道我想的这些对不对。朋友说是纸上谈兵离市场太远,我个人也觉得有点纸上谈兵的感觉。
        但是就当是纸上谈兵吧,是应该不断提高木桶最短的那块高度呢?还是使之最高的那块越来越高呢?
        希望各位老师能不吝赐教!谢谢各位了!欢迎各位拍砖!

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发表评论 评论 (18 个评论)

回复 魏长永 2011-9-26 16:15
木桶理论偏重于容积,二八理论多在面积的层面思考。
回复 魏长永 2011-9-26 17:42
木桶理论要求的是协作性高的行业,二八理论多指比较松散的地方  .
回复 高博爱翠翠 2011-9-27 08:02
魏长永: 木桶理论要求的是协作性高的行业,二八理论多指比较松散的地方  .
嗯.....那我的问题其实是不能同时用两个理论来解释是么?可是资源有限我是投入优秀的地方好呢,还是投入差的地方好呢....我知道这个也要结合实际情况的
回复 魏长永 2011-9-27 08:35
高博爱翠翠: 嗯.....那我的问题其实是不能同时用两个理论来解释是么?可是资源有限我是投入优秀的地方好呢,还是投入差的地方好呢....我知道这个也要结合实际情况的
好的地方与差的地方究竟关联程度有多大,决定你实行什么样的策略。
回复 飞侠单良 2011-9-27 14:38
两个理论的侧重点不同
回复 贺训斌 2011-9-27 16:39
市场的产品规划必须根据市场的需求、消费者的情况和企业自身的能力进行市场定位和产品设计,不能一味的拿这些理论来规规划企业的营销战略。
  差的区域,要仔细分析差的原因,能改变的就不要放弃;不能改变的就要调整企业营销战略(或者放弃)。既然公司决定不会调整现有的市场,那就有他的道理,或他的市场。 不要被这些理论束缚了营销人的思想。
回复 何承云 2011-9-27 22:24
这样说把,木桶理论还有另一种解释,可以对应二八理论。我们谈的多的是木桶虽然有短板,但还是可以让它装满,这就要看进和出的比例了,如果进得速度快,出的慢,总有装满的时候,要是能达成这样的效果,二八理论就可以用呀,我加快进得速度,不就可以吗,哈哈,这是一种谬论了。
回复 高博爱翠翠 2011-9-28 08:31
何承云: 这样说把,木桶理论还有另一种解释,可以对应二八理论。我们谈的多的是木桶虽然有短板,但还是可以让它装满,这就要看进和出的比例了,如果进得速度快,出的慢, ...
明白你的意思,呵呵~~~
回复 高博爱翠翠 2011-9-28 08:36
贺训斌: 市场的产品规划必须根据市场的需求、消费者的情况和企业自身的能力进行市场定位和产品设计,不能一味的拿这些理论来规规划企业的营销战略。
  差的区域,要仔细分 ...
道理我都知道的,哎~~~关于公司我也不好说什么。家族企业,你懂得。道理公司的人都懂,可是没人执行,我就是一个小专员,虽然我也努力在改变现状,但是说话没分量。我准备弄一个客户管理和市场细分系统,也谈不上系统。就是说按照正常的理论,公司的产品应该是先调研再研发再铺货的。但是我们的产品都是全国统一进KA,到哪里都能买到,不会针对地方性有所差异和变化,可能价格上会有所变动。差的原因好多好多,改不了的.....理论是有用的,但是一定要结合实际,我也懂,倒不是束缚了思想,只是现有理论我还没太弄懂呢  呵呵~~~
回复 高博爱翠翠 2011-9-28 08:39
魏长永: 好的地方与差的地方究竟关联程度有多大,决定你实行什么样的策略。
谢谢魏哥!每次都这么支持我,给我提意见。虽说我现在是在企划部,但是所做的工作很少很少,部门职责已经被架空了,就是负责些POP。所以在工作之余就YY一下市场营销,现在也是自己在自学数据分析呢,本来市场部应该做的东西,都划分到销售部了。呵呵~~~
回复 曹红元 2011-10-1 15:40
木桶是找短板,找出瓶颈,突破了就可以更快发展了!
28律是资源或效率最优化,统计意义明显。
在决策中,对于资源不足的情况,应用28律效果不错;在有资源的情况下,把短板问题解决掉效果更加凸出。我们在营销中常用聚焦,资源集中使用,局部市场第一等,就是28律的具体应用。在空白市场或薄弱市场的大投入就是木桶原理的应用。
回复 九久酒 2011-10-9 12:38
理论是用来指导实践的,也是来源于实践,既然自己感觉实际情况已经与理论不一样了,就不必套用理论了,怎么对自己工作有帮助,提高效益,产生价值,就怎么做就好了。
回复 过联超 2011-10-20 21:31
什么理论或原则都始于实践,角度不同你看到的结果就不同!
回复 高博爱翠翠 2011-10-21 21:37
曹红元: 木桶是找短板,找出瓶颈,突破了就可以更快发展了!
28律是资源或效率最优化,统计意义明显。
在决策中,对于资源不足的情况,应用28律效果不错;在有资源的情况 ...
收到!谢谢啦!呵呵~~~
回复 高博爱翠翠 2011-10-21 21:39
九久酒: 理论是用来指导实践的,也是来源于实践,既然自己感觉实际情况已经与理论不一样了,就不必套用理论了,怎么对自己工作有帮助,提高效益,产生价值,就怎么做就好 ...
是啊!但是我觉得还是要先了解一些理论知识吧,尽可能的通过理论来指导实践,然后不断根据自己的情况来调整理论,结合自身情况来发展。毕竟德鲁克说管理是一种实践......哈哈!
回复 高博爱翠翠 2011-10-21 21:39
过联超: 什么理论或原则都始于实践,角度不同你看到的结果就不同!
嗯!是的!现实有时和理论是完全不同的呢!哎~~~多学多做!
回复 九久酒 2011-12-2 20:17
恩,对。这才是学以致用
回复 高博爱翠翠 2011-12-5 12:16
九久酒: 恩,对。这才是学以致用
  

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