9月28日，国美股东大会落下帷幕，但是作为企业的创始人，黄光裕与企业董事会、CEO以及其他股东利益之间的争斗难道就尘埃落定了吗？其实，企业创始人与企业的关系是一个永恒的话题，我们有必要藉此机会好好思考一下企业创始人的立身问题。

让我们先回顾一下这次国美内部的纷扰乱相。国美治理结构本身就乱，且赢利模式危机重重，再加上大股东突然入狱，局面骤然变得更加扑朔迷离。前几天，不少报纸都登出了黄、陈之争的文字配图报道，陈晓的阴沉严峻与黄光裕的阳刚霸气呈鲜明对比，使很多人同情起黄光裕，同情这个被职业经理人暗算的东家。陈晓，像一条白眼狼，得志就猖狂的嘴脸，被看成是职业经理人的反面典型。

其实，有些人也认为，陈晓不过是被贝恩操纵了的龙套而已，否则一个职业经理人，是应该受主之托、尽主之事的，怎么能像疯狗一样乱咬东家呢？陈晓手中没有几张像样的牌，如果他输了这场争斗，其职业生涯恐怕就要另寻它路了。即便是赢了，他的总裁宝座还能做多久？贝恩已经开始了债转股，陈晓只能变成傀儡皇帝。一定是贝恩给陈晓内部承诺，比如若是贝恩当了大股东，陈晓及其团队的股份或者经营自主权就会更大一些。而干掉黄光裕，贝恩就赚大了，到时候多赏赐一点给陈晓，也是情理之中的。

说到这里，我不禁想问一下：黄光裕，真的是被贝恩、陈晓联合算计了吗？如果黄光裕不入狱，这场争斗不可避免了吗？我看未必，黄光裕作为国美电器最大股东，并没有把精力和人生价值的精华放在国美，他一边控制着国美电器，一边有私藏着品牌所有权和300家店面等实体资源，一心多用的资本家嘴脸特别显露。国美在电器行业口碑，简直是一塌糊涂，黄的猖狂也不是一时半会的。可怜的永乐和陈晓，是在被逼无奈之际才投了诚，复仇的火焰一刻也没有熄灭。有了黄光裕入狱这样天大的机会，此时不反更待何时？在人人口诛笔伐陈晓之际，陈一定在心里暗暗叫苦：我陈晓才是受害者！我千错万错，那也是因为上梁不正下梁歪。

黄光裕两面三刀的中国功夫，遇上了贝恩资本招招见血的西洋拳，而今在狱中踌躇不得志的黄光裕自然只有挨刀的份，鱼死网破的威胁是他最大的本钱。这个国美王朝的昔日帝王，即使身陷囹圄，也照样能一刻不停地发号着施令，十足地体现了一个霸王的江湖风采。不可否认，黄光裕的个人魅力很强，然而这种国人特有的非商业文化，显然与国美电器这个香港上市公司是格格不入的。

现在，黄光裕方面持有32.47%的股份，而其他人则持有67.53%的绝对大股份，抛开国美内部恩怨，少数服从多数是资本和股权的最公正做法。不管陈晓和贝恩的意图好坏，他们当前代表的大股东权益则应该得到应有的承认和保护。资本是逐利的，维护自己的合法权利无可厚非。如果说，陈晓错在不守职业经理人的道德操守，那黄光裕就是凌驾于国美大部分利益人之上的暴君。从国美王朝的缔造者神坛走下来的黄光裕，其不惜手段追求个人利益的腥气早已熏倒众人。想想不久前的三木，个人的欲望膨胀了极点的时候，公司的利益就被他们无情地绑架了。

既然这样，黄光裕为什么还能获得如此多的支持？因为大家觉得他是一个可怜的创始人，自己的企业被职业经理人和财务资本“架空”了，就像一位父亲辛辛苦将孩子抚养大，最终却要面对孩子被拐跑这样的残忍事实，令人顿生悲悯之心。看着背叛自己的陈晓们狂魔乱舞，锒铛入狱的黄光裕一心反扑，自然赋予了英勇斗士的桂冠。实际上，撇开黄陈之间的恩恩怨怨，这实际上只是一个创始人与企业之间关系的动态转变，就像孩子长大了之后，当父亲是不是还可以操控孩子的一举一动？作为国美的创始人，黄光裕应该更为成熟地理解本人与企业的关系演变，而把自己始终当成国美发展的重要推手。

其实，创始人与企业的关系，本来就是多样化的，而且是动态发展的。柳传志和张瑞敏是比较典型家长式创业家，他们把一生的心血都倾注在企业身上，亲手带起了可靠的接班人队伍，但在关键时刻仍不忘出手相助。而马云，则是教主型创业家，以自己的远见卓识开创了电子商务和阿里巴巴的双重辉煌，他的精神魅力让阿里巴巴成为了本土的国际化企业。华为的任正非属于精神领袖型，他很少公开发言，每一次都能震耳发聩，以军人刚毅的风格塑造后来居上的世界级华为。娃哈哈与达能的世纪大战，宗庆后笑到了最后，重新执掌了娃哈哈的命运，但这是以一个地头蛇的手段攫取的。几年前的朱新礼，则一心想着放手汇源，投奔到可口可乐的大旗之下，但无奈好事未成。

所以说，创始人与企业关系的实质，其实就是如何放与收的辩证法。而作为国美的创始人和大股东，黄光裕下一步又该如何拿捏自己与国美的关系呢？情感上，建议黄光把自己的好恶与企业经济体分开，尊重其他股东的发言权，不能动不动就搬出杀手锏威慑大家，而是应该开放地看待自己一手带大的企业，这样才能给更多的资本和人才创造应有的实战空间；法律上，黄光裕可以合理地行使自己作为大股东的权利，监督陈晓乃至以后的张晓、王晓们的管理方法和业绩，拿出罢免CEO的切实依据，以正常的方式去游说其他股东，并合法地动用自己的表决权，而不能以与鱼死网破的方式去破坏企业的经营；利益上，应该把未上市门店等“个人”资产与国美上市公司干净利落地划开，同心同德地做好国美、分享国美。我们相信，一个成熟起来的黄光裕，是国美的福气，更将成为中国民营企业创始人的榜样。

叶敦明，7年、2家世界500强企业工作经历，10年营销咨询实战经验，横跨消费品和工业品两大咨询领域。2008年创立天堑通途管理咨询，致力于工业品企业的营销咨询，主要服务模块：民营企业赢利模式、工业企业战略三件套、销售倍增模式、大客户营销宝典、工业企业实战营销培训等。理论与实践微妙地融合，创新与老成不期而遇，一切都是为了帮助您的企业走上大品牌营销之路。

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