陷入三个误区的营销咨询，也就是一份谋生的小生意罢了。身处营销咨询行业，而不能得其真意，也没有真情的投入，这造就了大量营销咨询僵尸，他们沉迷于执行力，忽视策略、战略等高端咨询价值，忙于为客户企业堵漏、补锅和锯箭，难以触及到问题的本质，也穷于谋划勾画企业的大未来。这样的营销咨询人员或公司，是自己走上了职业的死路，莫把罪名扯到行业的前景暗淡这个莫须有的问题上。叶敦明认为：消极、无为、混日子的死法，根子在于缺少职业操守、专业精神和事业责任心，是营销咨询的内伤，一般来说有七种死法。

死法一：急死。没有业务，干着急，轻资产上阵的营销咨询，账上现金多半只能支撑3个月的工资，再往后就会断粮；业务多了，做不好，着急兑现不了承诺，临时拼凑的团队，七零八落的，自己看着都恶心，就只能到客户那儿碰运气了；只收了首付，拿不到后续费用，先期的投入成了成本，总是穷折腾赚不到钱，着急呀。要知道，首款最多抵得上前期打单的费用、成单提成，收不到第二款，团队受挫折不说，项目开支便会花落无主、鸟栖无枝。

死法二：累死。一年365天，就有200多天出差。这其中，有那么100多天、600多小时的声嘶力竭，伤身、伤神、伤心、伤感情。长期疲劳、烟酒过度、缺少锻炼，脑体倒挂的职业，未老先衰的兄弟姐们排成行呀。有一个小问题：不爱惜自己健康的人、不懂得享受幸福的人，他会真心地爱别人吗？没有一丝自私、自爱的营销咨询人，心中又怎能装的起对客户的大爱呢？还有，努力打拼是为了家庭更幸福，拖着疲惫的残体往家里一躺，全家的生活质量只能是沉闷的、低质的、压抑的。如此不堪的营销咨询人呀，是让家人怜爱有加还是扼腕叹息呢？

死法三：羞死。自己胡乱的理论学习、干巴巴的企业实践、空洞的咨询经历，即使是遇到一个工作三年的实干型企业营销人员，也为漏洞百出的，岂不是羞愧而死？叶敦明发现，营销咨询师的学习与成长高峰，一般会止足在入行的头三年内，新鲜的职业体验促使他们有意无意地充实自己，不管是为了站住脚还是证明自己的能力。营销咨询公司，也就是在创业的头五年内会打拼出自己的模样，再往后多半会走下坡路，靠着先期积淀的名气和人气，惨淡地经营着，专业智慧逐步演变成生意伎俩，做起了本小利小的嘴皮子生意了。羞也，休也。

死法四：愁死。靠卖点子、靠辛苦赚钱，干的是体力活，吃的是青春饭，到底能走多久，苦闷不堪呀。营销咨询这个行当，还真有软件程序员的味道，耗不起体力和心力的那天，就是卷铺盖走人的日子。再娇艳的凤凰，落了毛连只鸡都不如，没有职业激情、充足体能的营销咨询人，犹如人老珠黄被扫地出门的怨妇。

死法五：闷死。没有追求，只会拷贝粘贴，只会人云亦云，只会上网玩游戏、微博潜水、QQ乱聊，岂不是闷死个人？营销咨询，智业也，智慧创造是生产力，有效输送给客户企业，进而间接地产生运营或市场效率。智业，到思想进步、思维创新、思路领先、思考不止，每一刻都在充电或放电。叶敦明觉得，营销咨询人不妨学学梅兰芳时代的那些艺术大家，台前台后都处在学艺不止、百炼成钢的职业状态中。

死法六：骂死。客户企业价钱可是付出了，下金蛋的鸡迟迟不到来，这还不算，打着专业的幌子瞎出主意、欺世盗名，反倒给客户企业惹出一大堆麻烦。助人，成了害人，岂不是被客户企业骂死？专业草草地敷衍，职业闷闷地面对，事业寥寥地妄想，只拿些碎银子交给家里，没有温情的厮守，也没有花花的银两，岂不是要被家人骂死？

死法七：宅死。太忙了，忙的没有时间逛街、陪家人，整天里陷入到单调的作业循环中，切身感受生活的敏锐没了，营销就失去了人性的基础，再好的方法、技巧都只是围着原点打转转。人就怕熟视无睹，每日面对的人与事，久而久之就会走上两条岔道：审美疲劳，或日久生情。叶敦明认为，健康的人，即使长期吃着单调的饭菜，也能口味常开、感恩常在。那么，营销咨询的从业者，也必须要从看似单调重复的工作中常变常新，每一次的面对都能体会第一次的冲动。

一有空就睡觉，猫在家里，与世界隔开，一个人的小智慧对抗着浩荡的世界，内心的孤独、同伴的漠然。积久累年的乏味，金刚之躯也会拖垮。熄灭了的职业激情，活人终成死人，没有希望、没有未来的日子，人间地狱般的苦熬。工作，不光是为了谋生，更是成就人生的主要途径。在工作中体会不到的快乐，旅游、休闲、美食、血拼，都是无法代替的，一颗无主的灵魂又怎能安息？

营销咨询，是企业营销活动效率提升的第三方力量，需要生龙活虎的思维、新鲜灵动的价值、持久影响的战略、一针见血的策略，非善持者莫能为也。没有顶峰价值输出的营销咨询，就只好在沉舟侧畔千帆过的枯寂中死去吧。

叶敦明，联纵智达咨询集团合伙人，项目总监，工业品营销研究中心主任，工业品营销传播网创建者。7年、ABB和韩国现代电子等2家世界500强企业中高层管理经历，11年营销与管理咨询实战经验。专注于工业品营销、农业产业化两大领域，为企业倾情打造“战略执行力、经营杠杆力、战略投融资”三块长板，促成企业达到“战略体系化、体系营销化、营销可控化、思维跨界化、方法成果化”的经营境界。

倡导以营销为核心的管理咨询，坚守战略、营销、品牌的一体化发展，力求在解决营销问题、开阔决策思维、优化管理体系上达成平衡。而且，精心为企业奉献《战略执行力，高层思维成就市场业绩》、《销售管理如何迈向销售经营》、《工业品经销商经营三日通》、《工业品渠道快建快收》、《市场部，怎样为工业品企业创造大价值》等五门咨询式培训课程，培训前有沟通、培训中有针对、培训后有落地。叶敦明联系方式，email: 51gyp@.sina.com；QQ:934594925；电话：13788905300（上海），工业品营销传播网：www.360gyp.com本质管理咨询：www.abcd-exe.com