一片森林成就一方水土，一群人则能营造一种生活风气。遥想当年的延安，多少热血青年冲破重重阻碍，奔向心中的神圣之地。要生活质量，肯定是没有；要学术研究，那肯定选错了地方。延安，物质贫乏到了极致，精神的伟力却充满了沟沟坎坎，每个人都畅快地呼吸了超浓的理想之氧，所有的平凡、单调，都是成就新中国的种子。

 

公司，就是一群普通的人聚在一起，想成就一场不平凡的事业。每个人的能量，汇集成强大的场，被延展的个体，得以超越小我。不少人都向往着进入到公司，大概就是因为大公司的能量场更为显著的缘故吧。管理咨询公司有一句口头语：优质客户成就咨询的高度。叶敦明认为：有了外在的好客户，还得有怡人的内在小环境。 小环境是老母鸡，而好客户是金蛋。

 

个体与集体，相互融入、彼此成就，是公司政治学之本，政治是人与人之间的关系总和，是个体能力、群体生产力、社会关系的交叉影响阵列。叶敦明发现：风向对、气候好的公司政治学，大体可分为三个层面：养正气、刮正风、富正人。

 

1、个体要养正气，浩然之气是本分。

 

把该干的事情干好，尽管千难万难，这叫做锻炼，毕竟一切都在可承受的范围内，而且逆风顺风都会有。而专挑难事，专拣别人不愿干的事情，则是磨练，上帝让摩西花了40年出埃及，就是考验摩西和以色列人的虔诚和坚毅。个体若想让自己的生产力酣畅淋漓地变现为产出效益，就要懂得暗夜才是光亮的最佳环境。

 

有意识在不同管理岗位积攒本领，把自己塑造成未来的公司领袖，是历练。多个岗位带来的多维视角，让自己超越部门的局限，以更高的智慧去配置公司资源，战略从一开始就赢得了先机。

 

本领超强之人，脾气也就水涨船高，这仿佛成了定规。领袖，就得像太阳，自己的灿烂光辉懂得退隐，乐得让月亮和星星也有闪烁的机会，日月同辉的氛围，才是能力治理公司的典范，这样的公司政治学，其根本在于学会欣赏、懂得包容、敢于授权、善于监控。长袖善舞的能人，要比单打独斗的独狼，更能培育生机盎然的公司政治学，让每一个有才能的人、每一个智慧乍现的片刻，都能得到应有的收获。

 

这是什么境界？叶敦明认为，这就是人人常说的“修炼”。修炼之路，可以信仰宗教，可以乐善好施，可以冥想打坐，可以驴行天下，内心的宁静和祥和，每一份能量都能产生裂变或聚变效应，融入了宇宙力量的小我，怎能不成就一个全新的大我呢？

 

锻炼、磨练、历练和修炼，群众要尽力尝试，而领导则必须以身示范。中国人，有这样的能力和胸怀。上世纪80年代的国人，阳光洒在脸上、干劲鼓在心头、理想刻在心中，一个个奇迹就是这样从一无所有中创造出来的。向上，是公司乃至社会政治学健康的标志。水，太聪明了，圆滑了，一贯选择就低而行；而风，则选择行高远。公司政治学，要形成一股强“风”，把每一个卑微的个体，送到众人炼就的高境界，如此，几头狮子领导的羊群，就能所向无敌、心想事成。

 

2、文化要刮正风，塑造发展大气候

 

企业文化就是领袖的个性风采的体系化和制度化，这样理解偏颇吗？也许，成熟的外企，企业文化的基因是百年经营的积淀；大型国企普遍生存无忧，善于经营政治思想，在结合国家主流文化精神的同时，赋予一些自己的特色和追求，也就七拼八凑成了洋洋洒洒的企业文化大餐；而民营企业呢，则是一部老板创业的血泪史，悲壮、感人、顽强的草根生命力，企业文化容易变成老板自传的精华版。

 

一个企业的经营使命或者价值观，主要是对客户说的，取得客户的信任是第一位的。至于自己内部信不信这一套，那就两说了。这是典型的外部营销是大树、内部营销是小草，大树底下寸草不生呀。一个好的企业，也要以对待客户的方式对待自己的员工，特别是那些创造企业核心价值的骨干员工。客户是第一位的，赢得客户、服务客户的员工，也是第一位的。

 

然而，叶敦明发现，不少公司的“闲人”比“能力”更得宠。闲人，可能也有一定的工作能力，可他们的主要心思不在工作上，四处串联、挑肥拣瘦。若是在动物世界，这些闲人就是鬣狗或者狮子，主要抢夺猎豹捕获的战利品，这比自己费心费力地亲自捕猎容易多了。一个闲人的破坏能量，要超过是个能人的。当能人被逼走后，公司的捕猎能力就削弱了，市场萎缩、客户跳槽、利润下滑，闲人们却只能束手无策。

 

亲贤臣、远小人，是古代贤明帝王必须做到的，对于企业家来说也是一样。但实际上能做到的老板很少，人心都是肉长的，整天被一帮闲人捧得晕乎乎的，那感觉实在是好极了。而能人呢，一则不愿意吹捧，二则还动不动吹胡子瞪眼睛的，头上长角、身上长刺的，除了能为公司挣点钱，其他的一无是处。于是乎，公司政治学被闲人们把控了，公司的主要精力不是在市场上捕获猎物，而是勾心斗角地在公司内部“抢猎物”。干事的，不如干人的，公司大气候就会日益肃杀，最终就连闲人也不得不选择离开，因为没有人能熬得过寒冷而又缺少食物的冬天。

 

3、利益要富正人，良币能驱除劣币

 

业务导向性的公司，能人的处境还不错，最怕的就是事务性的机关单位，在这里，能干的标准是主观的，埋头苦干的远不如闹事扯蛋的。国企无偿，或者近似无偿占有了那么多的资源，为什么大多数还是阿斗呢？原因就是在于此。劣币取出良币，烂人压倒正人，正不压邪的生态环境中，公司政治学写满的都是恶人发家史。

 

我们的人均GDP还较低，只能让少部分先富起来。这少部分人，应该是正人、能人，却莫名其妙地变成了烂人、闲人。社会的一次、二次分配问题很严重，此骨歪风同样吹进了公司中，先富的人被奸邪之人把持，又怎么会让更多的人富起来呢？不正当谋取利益的人，当然千防万防正人和能人，不把他们整垮，自己就永远没有好日子过的。机制出问题了，生产力就会被扼制，发展只能是以巨大的环境、人文牺牲为代价的，这样的“富裕”就是罪恶。

 

“养正气”是个人的修为，公司机制要做的就是“扬正气”，把公司经营建立在“办正事、挣正钱、扬正气、刮正风、育正人”的五正之上，让正直能干的人先富起来，这样的公司政治学就算是造福一方。经济社会的基础是企业，而公司政治学则是社会政治经济学的根系，根系的通畅才能育成一棵大树、促成一片森林。扭曲的公司政治学，只能促生繁殖力极强的歪脖子树精们，狰狞地游荡在你我的工作与生活中。

 

叶敦明，联纵智达咨询集团项目总监，工业品营销研究中心主任，工业品营销传播网创建者。7年、ABB和韩国现代电子等2家世界500强企业中高层管理经历，10年营销咨询实战经验，横跨消费品和工业品两大咨询领域。致力于工业品营销咨询、企业营销和销售顾问、工业品营销实战训导，帮助工业企业走向务实高效的大营销之路。

理论与实践微妙地融合，创新与老成不期而遇，把握行业演变与企业发展的战略对接，推行战略、营销与品牌传播三结合的立体营销，为工业品企业的营销转型找到坚实的立足之地。叶敦明的联系方式，email: 51gyp@.sina.com；QQ:934594925；MSN：360gyp@gmail.com；电话：13788905300（上海），工业品营销传播网：www.360gyp.com。