民企的的概念发生实质性变化了，从个体户、私营企业、民办企业、民营企业，民企从国企的附属品发展成如今的巨大独立群体，成了国民经济最重要的组成部门，而国有资产、国家指定高管经营的典型国企，其萎缩之势恰好与国家的发展壮大成鲜明对比。就让国企们在四万亿的饕餮盛宴下最后一次狂欢吧，本应痛彻革新的机制一下子被好运气遮盖了，那就装作是自我发展、自我超越了吧，反正已是近黄昏的光景了，回光返照一下又何妨？

 

民企从暗处的自我发展、发展致富，一不小心走到了国民经济的舞台中心，就像一个土财主突然亮相于高级绅士沙龙，除了他们手中的臭钱，别无所长，任何一举一动都成了别人品头论足的证的笑柄。我想，要不是这些高档人士对民企手中的财富有着某种急切需求的话，这些乡巴佬就会立马被赶出去的。好不容易靠着自己双手打拼起来的民营企业家们，就像刘姥姥进大观园一样，被各种名利场搞得晕头转向、笑话百出。那些手中有着金融、政策和关系资源的大佬们，总是习惯于居高临下的姿态，民企们成了他们手中的新棋子。

 

而一些政府机构的专家学者，也开始猛烈批评民营企业家了，口诛笔伐民企的劣根性，仿佛一夜之间民企成了国民经济发展的负担和罪人。一方面，他们承认民企的绩效数字比国企强很多，而另一方面他们则对民企指手画脚，指桑骂槐者有之，恨铁不成钢者有之。前段时间网上刊发了一篇曾老师的《中国民营企业转型的九“拷问”》，总结了民企二次创业必须要痛改前非的九大问题，但言辞之中只见指责、没看到多少肯定和帮助。我看后，心情很难平静下来，怎么刚刚捧在手里的香饽饽，转身一变就成了问题孩子了呢？民企真的变成了是国民经济发展的拖累？哪拯救我们的又会是谁？是始终不争气的国企阿斗，还是洋鼻子外企？

 

1、民营企业家的“九宗罪”，是大帽子，还是大反思？

 

顺着曾老师的民企“九宗罪”，我简单地归纳了一下，以方便大家更为清楚地领会他的宗旨和精神，也会让大家对民企的问题有一个全面综合了解的机会：

 

 

曾老师一口气列出了民企的九大原罪，可他并没用发展的眼光去看待民企的艰辛成长历程。民企相比国企和外企，其成长过程最短，还只是一个孩子，用事业有成的卓越中年人（外企）和富贵公子（国企）来做比较，未免太过于挑剔了。而就是这个被曾老师唾弃的不孝子，却承担了国内最多的就业、税收和GDP增长。

 

讲到原罪，国企造孽最深。先是通过价格剪刀差盘剥了农民老大哥几十年，而后又在股市上祸害了近二十年，即使那些靓女先嫁的“优质”国企，也还是把自己一屁股债务打包交给了国家。除了负债、欠款、甩包袱，他们的贡献在哪里？民营企业的原罪，往早些说就是投机倒把，钻政策的空子、走灰色之路，在人人喊打的恶劣大环境下，以可思议的速度和手段发家致富了。

 

我认为，民企没有原罪，恰恰是当时的政策机制出了问题，以穷为荣、以低水平的均为稳定手段，担负原罪的恰恰是那个时代，而民企则是揭竿而起的改革自发者，是他们让党中央下定决策改革开放的。民企、农民，他们才是改革开放的先驱和功臣，没有他们创造的财富基础和思想意识突破，国企们今天还会不会存在呢？

 

我们很多人都是改革开放的受益者，怎么能用原罪的态度看待民营企业呢？所以，我针锋相对地列出了民企的“九大功勋”，起意并不是跟曾老师争个短长，因为这个话题是不需要争的，用事实说话就可以了。在合肥召开的中国500强企业的数据，已经证明了民企在关键指标上要比国企强多了，在这里，我只不过是表明了一个态度：必须先要承认民企的巨大贡献，然后再针对性地找问题、出点子、给政策、奔出路。像这样先把民企糟蹋了一钱不值，然后在怜悯地随便扔几个小钱就打发的做法，我特别反对。

 

2、民营企业家，不是一个刻板的面孔，其出身和未来差异迥然

 

民企老板之所以被抓住小辫子不放，就是因为30年前起家的一帮人的身份特殊：两劳释放人员、城市待业青年（就是无业游民）。没办法，政府不给铁饭碗，只能自讨泥饭碗，没成想在那个物质匮乏、收入猛增的时代，倒买倒卖赚钱最快，泥饭碗变成了金饭碗。手中有钱了，可没有社会地位，开个介绍信之类的就会麻烦透了。家人的心情也是七上八下的，别看今天手上有了几个钱，可万一社会变了，或者自己赚不到钱了，没有固定工作下半辈子该怎么活呀？

 

这些出身卑微的人可能是没有什么大志，但他们敢于在无人区行走、并坚持走下去的精神，难道不是企业家创业精神的最直接的反应吗？英雄不问出身，正是这些草莽英雄让政府看到了商业的巨大能力，坚定了改革开放的信心。先搞活经济、再解决社会复杂难题的改革思路，就此形成。

 

上世纪90年代开始涌现技术人员的创业热潮，特别是在电子行业，很多工程师凭着手上的几个专利或者解决方案，就开始他们的创业之旅。在深圳，可以方便买到国外先进的芯片和电路板，然后通过自己的研发，就可以推出更为便宜的解决方案，把电路板成品卖给全国各个厂家大赚其钱。单单VCD的兴起，就造就了数以千计的创业英雄。

 

再后来的创业人员，则以IT行业最为耀眼，他们带着国外的先进技术、运营理念和雄厚资金，开始在中国这片信息化“荒漠”上铺造自己的信息高速公路。90年代末在北京中关村最有名的一块户外广告：中国离信息高速公路有多远？前方500米！这是当年女中豪杰张树声的大手笔。而后，联想、搜狐、新浪、网易等公司纷纷崛起，正是他们，让中国这个原本落后欧美很多的国家，以大踏步奔跑的速度迎头赶上了，真是不容易。

 

10年前的创业热潮，是一帮有着与众不同经营理念和价值观的人群，以阿里巴巴的马云为典型代表，一帮IT外行、很少的资金、没有任何国际背景，就这么憧憬着无限理想，开始了外行改造内行的创业之旅。马云的梦想非常简单、非常不可思议，那就是让小企业也有自己可承受的信息沟通和销售渠道，打破产品到市场的重重藩篱和种种负担。是这些被压制的小企业，成就了马云的事业梦想，而马云则让更多的小企业有了自己的创业机会，之后的淘宝网更是让一群年轻人做起了无本生意。

 

三十多个春秋随流水而逝，我们民营企业家队伍越来越成熟，身上的企业家精神愈发具有感召力。打破现状、创新创造、执着于事业的梦想、心怀社会价值的大未来，就是我们这些可敬可爱的年轻企业家们的集体写照。我不知道曾先生是不是接触的民企太单一了，没有主动地去跟各个创业时代的民企老板们充分交流，还是抱着20年前的老观念和老黄历，这种守旧的行为本身就不该去大谈特谈企业家和企业家精神。伯牙遇子期，知心者最能成为民企老板的知音，也才有资格去激情慷慨地评点和很负责任地指正。

 

3、民企之殇，是传统轻商文化的沉渣泛起，是威权主义的恐惧反击

 

学而优则仕，当官是国人多少年挥之不去的大梦想。有了权，钱就不是问题了。我们时下的市场经济，那是指没有权利依靠的民企们依靠市场竞争取胜，而很多国企则不需要这套玩意儿，直接拿奖杯就得了。

 

民企崛起后，垄断的国企感到威胁了，不是民企要抢他们的铁饭碗，而是自己太不争气了，担心别人惦记着自己的一亩三分地，而当初不少国有企业的下岗职工还迁怒于民企咄咄逼人的市场竞争姿态，认为自己的工作是他们给挤兑掉的。即使后来在民企干的不错，也没有所谓的安全感和归属感，一开始我也以为是民企的节奏太快、老板太务实，员工得不到喘息的机会，其实不然。后来才明白，积极向上的年轻人最喜欢民企，因为可以凭本事干，机会多，而40岁以上且能力一般的员工就不一样了，他们担心哪一天自己会被随时扫地出门。

 

这就矛盾了，一方面民企为社会创造了大量的就业机会，而另一方面很多中年人却对这份工作感到担忧、没保障。民企创造的就业机会，却给不少人造成了心理的压力，因为再也不能像国企职工和公务员那样平平安安地混到退休了事。在他们眼中，民企的形象，就很有点像当代的黄世仁。

 

富裕了的民企，也开始向上发展了，给自己捞个政治名誉，来个名利双收。但除了极少数人热衷此事外，大多数只是想给自己找到一个组织的依靠，不再受小鬼们的任意宰割，要挨宰也得是大鬼们。没有做起来前，民企如草芥，想找这些大小鬼都难以见面，而富裕起来的民企，就会天天被召见、被参观、被关心，被当成一块肥肉了。

 

没有组织力量的民企，做的再好也只是一个商人，再强大的商人面对铜墙铁壁的威权组织时，也不得不避让三分，自己的命运始终在别人手中。各种协会和商人组织，也最多是在会员遭受明显不公正待遇时，替他们说几句公道话，疏通一下更上层的关系出面干扰，始终不能进入到威权的体系中。而商人呢，在这些威权者眼里，用得着的时候就是香饽饽，用不着了就弃之如敝履。民企，就老老实实地做个好纳税人吧，纳完税就给我闭嘴。

 

多年前，一个央级研究部门出台了中国九等人的划分方式，组织、财富和名声等三大资源板块共30多项因素，决定了一个人的社会地位，而其中，组织资源是最为重要的。民企呢，大部分只能跟财富沾边，组织资源和社会名声也只能是极优秀的民企才能享受。为组织打工，被组织利用，却享受不到组织给予的平等待遇。商人的身份，始终是民企的硬伤，他们做的再好，也不过是图财牟利的商人，不配享受高高在上的组织资源，否则这帮精明的商人还不得寸进尺、更难管制了？

 

4、民企的概念，但愿不再是庶子的代名词！

 

民企中的一个民，就注定他们的草根身份，不等大雅之堂是宿命。而今民企长大了，比国企大树还要高、还要粗壮，但还只能戴着“草”帽。当前盛行的做法，就是把经济贡献和所谓的社会贡献分开，再优秀的民企也很难两全兼顾。当一个民企的经营业绩异常出色的时候，一顶只顾自己赚钱、不顾社会利益的大帽子，就会抹杀他的所有贡献。而当他狠狠心掏出大把的血汗银子赞助公益时，被抢了风头的国企们又骂他是作秀。

 

难，真难。会哭的孩子有奶吃，国企们也太会哭了，守着最有利的廉价资源和天然机会，整体表现却输给民企很多。我很想问一下曾先生：为什么不批国企批民企呢？吃柿子捡软的捏，这没错，但也不要如此“拷问”吧。何况，把民企说的一钱不值，也不符合现实的数据铁证，更不符合未来的发展趋势。窃以为，之所以敢肆意拷问，就是因为民企整体庞大，但个体无依无靠，是个没有组织的野孩子，只要手里有点威权的部门或人士，就可以随意拿民企说事，反正说错了也没人敢出来较真。

 

国企和民企只因出身门第悬殊，嫡子和庶子的身份就注定了他们的政治待遇，一个是官家子弟，而另一个则是平头老百姓的能干儿子。什么时候，我们不再搞这种大规模的政治和经济歧视呢？不分出身，只论贡献，孝顺的儿子最得父母疼爱呢？快了，毕竟我们的民族是最务实的，要想在国际化竞争中挺起我们民族高傲的头颅，不能靠好吃懒做的嫡子了，而是敢于打拼、善于谋划的庶子们。所以，我乐观地认为，庶子的摘帽仪式不远了，那时，我们何不一起额手相庆呢！

 

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叶敦明，天堑通途管理咨询首席咨询师，7年、2家世界500强企业中高层管理经历，10年营销咨询实战经验，目前致力于工业品企业的实战营销咨询，主要服务模块包括营销咨询、品牌传播和企业影片创意制作。①营销咨询有7个服务模块：民营企业赢利模式、工业企业战略三件套、销售倍增模式、大客户营销宝典、工业企业实战营销培训、企业战略顾问、组织流程再造。②品牌传播有5个服务模块：工业企业品牌诊断与定位战略、工业企业品牌战略五件套、CIS战略、网络营销、品牌化工具套装。③企业影片有3个服务内容：产品宣传片、企业宣传片、会议宣传片。理论与实践微妙地融合，创新与老成不期而遇，一切都是为了帮助您的企业走上大品牌营销之路。MSN: 360gyp@vip.sina.com；QQ:934594925；电话：021-64400599，0551-2671199，工业品营销传播网：www.360gyp.com