古语曰：君子有所为，有所不为。说到君子，论语中对于君子的标准有如下描述：做一个善良的人；无恒产而有恒心；合群的，内心庄重不可侵犯。当然，如果用这样的标准去衡量的话，可能现在很多人不足以与君子的名头匹配；但这些并不妨碍我们在做事过程中的选择和决策。笔者作为一名农资行业的策划人，日常行事定然有着自己的标准，自我不用去多谈，笔者想就肥料行业中一支重要的力量——营销总监，去谈谈自我的看法，关于肥料企业的营销总监，可以彪炳的，可以赞扬的有很多很多，营销总监们，如何修得七星剑法呢？
一星剑：没有金刚钻切不可揽这瓷器活；
之所以将这一条放在第一位来说，因为，这样的现象却是行业中多见的一种情况。可能，此言一出，会招致大家的斥责甚至集体围攻，但是，本着客观的立场及自我观点的直接抒发原则，笔者还是冒着得罪众多朋友的结果说上一说。众所周知，农资行业较之其他行业来说，还处在一个相对落后和发展缓慢的阶段，这样的现状虽然和行业自身很多特点关系密切，但是，也和行业从业者专业素养相对低下不无关系。虽然现在很多企业的销售也做的如火如荼，但是，是基于行业的发展阶段及供需关系等其他因素，并非市场做的好，不是营销驱动的最终结果。肥料企业，因为行业状况，对于人才的引进，很多时候是处于封闭状况的，企业的高层基本都来自企业内部晋升，而这一部分处在高位的营销高层，自身的能力和修为真正与自身的职位匹配吗？身处肥料企业营销总监位置的各位朋友们，可以客观地对自身进行一个评估，看看，自身是否还有能力来领衔企业的重要部门。我们提出这样的观点，并非攻击所有营销总监们，只是，希望大家真正可以站在为企业长远发展的位置来看待一切，假如自己在哪些方便存在不足，希望抱着快速学习，积极学习的态度，最短时间内，让自己成为一名名副其实的营销总监。当然，也不排除会有胸怀广阔、大公无私的人会主动让贤，给真正有能力的人施展自己的空间。
二星剑：没有战略思维，要不得；
战略，在这样一个营销当道的时代，时常被我们挂在嘴边，我们常常提及战略。什么是战略呢？所谓战略，很多时候是指方向。对于身处营销总监位置的大家们，绝对不单纯是一个只能做眼下事情的角色，一定要有战略思维，战略眼光，只有站在一个高瞻远瞩的位置，才能将企业的营销带领到一个全新的高度。当然，说到企业的战略，会牵扯到很多方面，我们就只从营销一个维度来看，现在的肥料企业，在营销方面有着明晰战略的又有几个呢？大家用同样的原料生产着同样的产品，在市场上用着同样的方法在销售，却鲜有在营销方面独树一帜的作为，这是一个不容忽视的现象，众营销总监们，多一些战略要素给自己，让自己更具有战略气息吧 - - -
三星剑：做不了老板的左右手，不可为；
如果说老板是企业的最高权力拥有者，是企业的老大，那么，作为营销总监来说，当仁不让就是老板的左右手。老板的左右手，绝对不只是一个空泛的名头，这样的职位特殊而且非常重要。如何更好的成为老板的左右手呢？首先，自身要从认知上给这样的职位一个全新的定位，切不可简单的认为这样的职位就是一个执行者，更多的时候，左右手除了充当执行者外，还将是一个老板的建议者、阻止者、贴心人等；其次，老板的左右手更多的时候要学会站在老板的告诉去思考很多问题，只有也只能站在这样的高度，才会有很多高屋建瓴的想法，才真正做到高官“高”管；再次，左右手是连接企业底层的中枢，营销总监很多时候是代表老板在行驶很多权力，一定要给员工树立一个典型，成为员工争相学习的楷模和标杆；还有，左右手很多时候是很多问题的终结者，绝不只是一个过滤者，很多问题，到这里后就必须有个决断，左右手要能够做一个优秀的决策者。
四星剑：个人不具备领导者气质，不可为；
痛苦的事情有很多种，其中一种就是将不合适的人安插在不合适的位置上。营销总监，绝对是一个领导者，既然是领导者，就必须具备领导者气质，让人第一眼看到的时候，就产生尊敬和佩服，这些是一个领导者必须拥有和散发出来的气质。说到气质，也不是一两天就可以拥有的，是需要时间的积累和岁月的历练，逐步培养起来的，为了自己与自己的职位不仅仅是名副其实，更为了实至名归，总监们，请从这一刻开始做起，着手培养和塑造自己作为领导者的形象吧！让自己成为一个非常具有领导力的领导。
五星剑：急功近利之事，切不可为；
营销总监，如何更高的奠定自己的位置呢？说到底，可能最直接的会和销量挂钩。如果销量没有完成，那营销总监的颜面肯定受到损害，甚至能力受到质疑。我们不否认营销总监对于销量的直接责任和全权负责，但是，我们想说的是，切不可唯销量使然，销量固然很重要，但是，绝对不能牺牲企业的长远利益来获取当下利益的实现，如前说，营销总监应该站在一个高度去审视一切和指导自己的工作，这个是必须遵守的原则，一切以企业的利益为前提，任何决策要依据企业的现实出发，甚至在有些时候，宁可为了企业的长远利益牺牲销量的表面数据，营销总监们也必须这么做，因为，只有这样，才是一个真正负责的总监。
六星剑：居功自傲之心，不可有；
现在的很多肥料企业发展的非常迅速，企业在很短的时间内取得了长足的发展，最直接的体现就是销量攀升至一个高的数量，客户达到了一定的数量。而取得这样的结果，更多的荣誉和光环落在了销售部门上，统领销售的营销总监也会被很多赞许声包围。在这个时候，我们的总监们切不可洋洋得意，居功自傲，是，取得如此好的业绩，你们的努力是值得肯定的，但是，永远请记住，这些绝对不是你一个人的功劳，企业的发展是公司各个部门通力合作的结果，是企业所有员工共同努力的必然，绝对不是谁个人的一己之功，肯定你的工作成绩，并保持一个清晰的头脑，很有必要。
七星剑： 高高在上，不闻“市事”，不可为；
所谓高管，除了收入、能力超出一般外，在权力方面也是拥有很多。营销总监处在企业高管的位置，仅仅是个人价值的体现，绝对不意味着这样的职位就可以居高临下，安于现状，不思进取。这样的想法千万要不得。我们很多的营销总监们，自从处在这样的一个高位置后，就觉得自己了不得了，只是躺在这样的位置安享“成功”，市场一线也不去了，客户也不拜访了，决策也拍脑门了，做事也只凭感觉了。其实不然，营销总监，任何时候都不能脱离市场，远离客户，脱离市场的总监注定是短暂的，无根的，我们的营销总监们，既要做一个有势的总监，更要做一个有事，有实的总监！总监们，该为的一定要大胆的去做，但是，不该为的，切记，切记！刘磊君：实战派营销策划人，中国最具颠覆力营销咨询专家，为农资企业导入务实营销体系，中国最务实的营销专家，融合营销开创者，系统运作专家，“水营销”倡导者，其《破解水营销之谜》，一文被曾被150余家网站转载，水营销之父。快消品、医药、餐饮、旅游、文化教育、酒店娱乐、区域经济、农业等多个行业营销咨询经验，帮助多家客户实现跨越式增长。其《品牌化：农业产业化加速器》被中国工商报等刊载，中国农业营销系统运作第一人，著有《农资全营销模式大揭秘》，中国农资系统营销第一人，农资行业多年作战经验，长年奔波在市场一线，曾在企业从业务员干起，历任企业大区经理、市场总监、营销总监等职。是最懂农资营销的营销咨询人，被誉为最务实的营销咨询专家！曾成功服务过李嘉诚长江生命集团下属企业科邦肥业、金正大国际、金沂蒙生态肥业、江西开门子肥业集团、陕西亨通、金色乡村、北京农产品贸易等多家涉农企业做过营销管理咨询服务。 财富导火索：QQ：306523400，tel:电子邮箱：leijun1980@163.com