2、封闭式产品链管理，荔民连锁无假货。

荔民连锁建立了一套严密的产品品质保证流程，保证了荔民连锁所销售的产品，在源头品质、销售过程品质及售后品质三方面的质量。

选择与国内外名牌大厂合作——荔民连锁产品中心专家团考察采购——厂商签订产品质量责任书——荔民连锁质量保证标示——封闭式配送渠道——完善的售后服务

3、探索出了“技企结合”的新机制，形成了农资连锁“县建专家团，乡（镇）设特派

员，村聘技术员”的三级服务体系。

农业发展的根本出路在于科技进步。荔民连锁农资农技双连锁正是基于目前农技推广中的上述现状，用理念整合资源，用资源推动发展，在科技下乡帮助农民致富上，走出了“技企结合”的新机制，即“政府出钱养兵，企业投资打仗”，“农民点菜，科技送餐，企业买单”，具体做法是：“县建专家团，乡（镇）设特派员，村聘技术员”，建立三级技术服务网络。

乡(镇)设特派员。每个乡镇确定一名科技特派员，一般由乡镇农业干事担任，主要负责辖区内农业科学技术的推广、培训的组织、协调及管理村技术员，协同公司开展农技服务活动。特派员工资待遇由乡（镇）发给不变，公司每月发给一定的岗位补助、通讯费、交通费。

村聘技术员。每个村选聘一名科技能人担任技术员，主要工作是及时送达报纸，组织群众参加培训、承担试验示范任务，发展荔民连锁会员，配合村连锁店促销。公司每月补助一定费用。

荔民连锁开展的十八项便农服务为农民提供了产前、产中、产后360度的立体服务；

荔民连锁模式充分发挥三级技术服务网络的作用，采用多种现代信息技术，常年不间断地面向农民开展十八项免费便农服务。

4、荔民连锁围绕“一县一品”、“一村一品”推行农资农副产品双向流通；一村一品网上开展厅，农副产品安全可追溯。

“五里不同风，十里不同俗。”农产品生产具有很强的特殊性。不同的地方，不同的条件，改革的基础、发展的水平都不尽相同，各县和各村树起的“一品”也应该是不同的。各地大多有自己的比较优势，要把“优势”变为“特色”，变成品牌，这需要认清自身的优势，明确自己的产业定位，把比较优势转变为产业优势，把产业优势转变为经济优势。“一县一品”、“一村一品”应该是一个形象说法，它并非要求一个村只限于生产一个产品，所谓的“村”也应该是一个区域概念，可以是一个村，也可以是一个乡镇。“一村一品”强调的应该是一个村至少要开发一种具有本地特色、打上本地烙印的产品，并围绕主导产品的开发生产，形成特色突出的主导产业。

产前，产中，产后全方位的服务才是真正的服务，荔民连锁除了通过三级服务体系，为农户提供完善的产前，产中服务，同时，荔民连锁将围绕“一县一品”、“一村一品”搭建农副产品供求网络平台；设立一村一品展厅，为农副产品供求搭建平台，真正解决农民朋友农副产品难卖的困惑！

企业网站、门户网站、黄页等的针对性没有供求网络平台那么强，而且他们主要是提供信息，也就是都是“供”，很少有“求”方面的信息，但是供求平台在这2个方面都是等同的，一方面该平台对应农副产品收购、消费型企事业单位即解决了“求”的一端；另一方面，农户、农副产品供应单位、各农副产品供应合作社可以通过网络自行登录，发布农副产品供应信息，农户可自行发布，也可通过到荔民农资连锁店发布，以及电话告知荔民农资连锁店发布信息等。同时，荔民组织果品、蔬菜流通企业，消费企事业单位进行网上采购，发布采购信息，荔民连锁通过对果品蔬菜施用肥料，农药的供应，和对农户的农技指导，为果蔬产品品质提供担保，为城乡居民食品安全保驾护航！

，从以前卖农资的小店成为其当地农村商业流通领域中具备王者之相的流通商。

5、宣传重心从集中轰产品到系统化的宣传荔民品牌

传统的农资宣传方式是把宣传点集中在产品上，但因为农资产品的生命周期短和同质化问题造成农民很难长期形成品牌忠诚，而当一个农资店面品牌被持续宣传并被农民所认知接受的时候会长期占有农民“心智”，从而成为其购买农资渠道的第一选择，并从宣传形式上创造式地推出了适合农民文化生活的娱乐活动，增强了品牌的亲民特点。

6、对连锁店的服务从单纯的品牌嫁接到立体式服务

彻底改变连锁企业挂牌连锁、“连而不锁”的尴尬现状，构建三全服务体系，建立基层服务组织，并对连锁店的进行从品牌指导、宣传组织、村站建设、系统培训、技术服务等立体化的服务，帮助其迅速形成当地强势品牌，极大提升其赢利能力，从根本上让连锁店追随连锁总部的发展。