第三节  荔民连锁模式的运营系统

 一、一个中心

是指荔民连锁把流通领域的“农资、农技、农副”问题概括为“新三农”，紧跟时代步伐，积极响应国家政策。

二、两个基本点

农资农技双连锁、农资农副双流通。

三、三项职能系统

1、中枢系统：担当荔民连锁系统调控者的角色，通过影响这个系统的特定行为而维持整个连锁系统的健康运作，保证荔民整个系统的快速发展。

2、骨干系统：通过纵向和横向一体化来管理和服务连锁店系统，帮助连锁店快速崛起为乡镇第一名。

3、操作系统：着眼于专业化和差异化操作，将自己独特的能力集中在零售等专业业务上，利用连锁总部和职能部门提供的资源来开展经营活动。

四、四大平台

1、农资供应平台：

是根据大荔县农民、农村经济合作组织及涉农企业对农资需求的状况，依托公司建立的农资连锁销售网络搭建而成。平台由供应商、公司采购、仓储、配送及连锁店构成，县设总部、乡设配送中心、村设连锁店。此平台可以让农村经济合作组织及农户方便快捷地买到质优价廉的农资产品，享受到优质的售后服务，同时可以净化农资市场，促进现代农业健康发展。

2、农技服务平台

基于农村信息网络化程度低，广大农民不能及时获得所需的农业信息，遇到农业技术难题不能及时迅速解决，零距离的服务不到位。公司采取技、企合作，校、企合作的方式，由企业牵头，将省市县在荔专家大院、乡（镇）科技特派员、科技“110”、农民培训机构、涉农技术单位等技术资源进行整合，实现公益性服务与经营性服务的有机结合，形成县有专家团、乡有特派员、村有技术员的农技服务网络，加速农业科技知识的传播与普及。

3、农产品营销平台

为促进果疏产品销售，今年我们着手组建农超对接平台。投资50万元装备了800平方米的“一村一品”特色产品展销大厅，发挥了宣传、推介和展示作用。开通荔民网站，提供产销信息，实施网上交易。在此基础上，上联城市超市，下联乡村农户，采取超市+企业+农户的模式，确立了5000亩标准化示范棚和10000亩特色产品生产基地，组织引导农民按标准化、生态化、安全化进行订单式生产 ，利用“荔民”品牌，采取政府定点采购、大中城市批发、省内特色产品对调交流等方式，统一对外销售。实现以销强农，增加农民收入。

4、资金互助平台

随着经济社会的发展，农民对金融需求日益增强，但农村金融机构在村级布点较少，农民正常的存款、取款、贷款、还款很不方便，农民由于资金短缺，有的甚至“白茬下种”，农村资金服务形成一大空缺，农村资金短缺成为制约农村经济发展的瓶颈。荔民公司2008年发起组建荔民专业合作社，按照“民办、民管、民用、安全、方便、微利”的经营方式，坚持“对内不对外、吸股不吸储、分红不付息、小额广覆盖“的原则，组织农民入社参股，开展内部资金互助互济服务，为从事农业生产的农户（社员）提供3000～5000元的生产性小额借款，操作简便，方便群众，解决农民（社员）所需资金困难，促进农村经济的快速发展。