农资行业每天都有新的思想、知识和技能产生，流行资讯是每天都在变化的，不接受新思想和学习新知识，就意味着创新能力的衰退。作为一名管理者和领导者，农资经销商如果整天借口忙而不注重学习和纳新，最终必将沦为落伍者。对于农资经销商而言，学会交流是最直接的方法之一，更要与不同层次的人交流，而且要保持独立思考的能力。
    现在新型农资经销商中流行着一种新的企业文化——速度。这是在瞬息万变的农资市场环境中取得成功的关键。农资经销商必须树立一种新的竞争观念，即时间观念。以往，许多农资经销商通常把一年当作365天，而在国际互联网飞速发展的今天，“网络年度”可能只有90天。换句话说，在传统农资业中一年的变化，在网络上可能只需90天就实现了。因此，农资经销商要迈向更高的市场目标，速度已成为整个农资经销商事业拓展的核心价值观。
    此外，很多农资经销商在工作中总是以温和的态度与下属接触，在谈笑中解决问题，但绝不能信奉无原则的调和主义，只做一团和气的“好好先生”。农资经销商的运作是以规章制度为保障的，没有了必要的管理原则，事业的执行效率会消失殆尽。因而，在农资经销企业的管理中，农资经销商老板要做到在工作中该坚持的原则就必须坚持，不能因怕影响与下属的关系而放松管理。一是在思想上严格要求，克服各种消极因素，使团队在正确的方向上有共同的语言；二是在工作上严格要求，凡是下达的各项任务，绝不能因遇到暂时的困难而降低标准。在处理问题时，必须进行有的放矢、行之有效的批评。态度坚决，处罚严厉，既可体现管理者的威慑力量，又具有很强的惩戒力，使批评的影响持久而深远。相反，如果畏首畏尾，立场和态度暧昧不明，就会挫伤一部分人的积极性，失去他们的拥护。（发表于农资导报）