农资经销商如何最大化使用员工？

1、对员工万万不可太苛刻。

该给员工的工资、福利、奖励一定要言出必行、行之必果。对有突出贡献的要舍得给奖金、给位子、千万不要吝啬。真正做到奖的眼红、罚的心痛才能受到恩威并重的效果，同时也要切记别受个别员工的蒙蔽。因为管理和被管理始终是对立的，为了某种利益或者是为了取得你的信任和欢心，被管理者往往会自觉不自觉蒙蔽你，千万不要信以为真，最好多问几个“为什么”。

2、不要计较下属的缺点和小错误。

农资事业要发展，不仅要善于容人之长、用人之长，而且还要善于容人之短、用人之短。善用人者无非人，善用物者无弃物。

农资经销商用人，是寻找对农资经销企业有用的人。员工中尽管有的人有这样那样的毛病，只要不危害农资经销企业的利益，不必过分关注和追究。

3、尊重人的本性，不要追求员工的绝对忠诚。

员工走到一起都是为了追求个人的物质利益或精神利益。

4、大胆放权，分级管理。

农资企业发展后，要采取分级管理。这样，一可以满足了经理等中层人员的权利欲，调动他们的积极性；二可以客观公正的处理农资经销企业出现的各种问题；三是可以躲过与员工的直接对立。

5、提拔员工不要论资排辈。

在同等条件下要把处在底层的员工提上来，这就给许多能力强、资历浅的员工带来了希望。

6、高级人才选拔内部优先。

高级人才的内部选拔无论是对内部员工的激励还是促使农资经销企业重视人才的内部培养方面，都有非常重要的作用。

农资经销商如何高效培训员工