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日志

农资经销商如何打造自身竞争力(一)

已有 69192 次阅读2008-10-22 10:27 |个人分类:文章专辑|系统分类:营销实战

   资金屯压,流动资金缺乏该怎么办?

流动资金缺乏,是缺乏有效的资金管理。资金管理的目的在于提高现金使用效率,为达到此目的,应做好四项工作:

1、力争现金流量同步。如果农资经销商能尽量保持现金流入和现金流出在规模和时间上趋于一致,可使其持有的交易性现金降到最低水平;

2、使用现金浮游量。所谓现金浮游量是指农资经销商账户上现金余额与银行账户上所示的存款余额之间的差额。有时,农资经销商账户上的现金余额已为零或负数,而银行账上的该农资经销商的现金余额还有很多,这是因为有些农资经销商已经开出的付款票据尚处在传递过程中,银行尚未付款出账。如果能正确预测浮游量并加以利用,可节约大量现金;

3、加速收款制定合理的信用政策和收账策略,缩短应收账款的收款时间;

4、推迟支付。在不影响自己信誉的前提下,尽可能推迟应付款的支付款,充分利用供货方提供商业信用。

  农资产品众多,无从选择怎么办?

   在农资市场,厂家与农资产品没有绝对的好坏,选择时,是否适合自己更为关键,如果自己是经验不丰富的农资经销商,那么选择一家成熟的大厂家最好,虽然选择大厂家利润较低,但风险较小,一般这样的厂家可以提供完善的经营指导,甚至保姆式的服务,但这个时候农资经销商处于弱势地位,只有服从与照做的份,却可以慢慢从厂家处学习经验与技巧。

如果是经验特别丰富的农资经销商,有市场运作经验与庞大的渠道网络,并且有眼光有胆识的话,左右咨询建议可以与一些有潜力的新厂家合作,代理一些新品牌。因为新厂家或小厂家没有市场基础与威信力,为了拓展市场往往给出较为丰厚的销售政策,比如独家代理权资格、较长的帐期、丰厚的利润空间等。

因此,新品牌的农资产品往往蕴涵着巨大的商机,虽然新品牌市场开发很困难,若一旦市场认可,作为开国功勋的农资经销商也都可以赚的盆满钵满。但这种情况最好选择品牌集中度低或不十分注重品牌的农资产品,还要结合自身特点选择农资产品,比如自身具有的是渠道优势还是营销能力等,根据自己的特点选择农资产品可以大大提高成功率。但前提是要对厂家、农资产品做细致的调查,如厂家的营销能力如何,管理是否科学,农资产品质量等。

 

 

 


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