1、制定管理制度

制度的建立需要遵循正确、合理、有效的原则。自己的身体力行，才能激励门店工作人员无私的为其奉献，最终产生较高的工作效率和价值。

2、关注管理细节

作为一个农资经销商，将对细节的关注运用到门店的运营中来，就是对于管理细节求真务实的精神。做为农资经销商，就要更迅速的明确这一要求——打造细节的竞争力。

3、坚持管理原则

原则是管理的依托，门店工作人员是原则的执行对象，有原则就要具备坚持原则的心态，这是对每一个农资经销商的要求。

4、管理以身作则

要想成为一个成功的农资经销商，在代理事业的运作过程中，就应该有职业经理人的风范。农资经销商要讲求效率和速度，作为门店的管理者就是速度传递的把持着，对于他的要求是言出必行。

5、管理全力以赴

对于农资经销商，管理的全力以赴有着新的诠释，是农资经销商必不可少的素养。农资经销商面对农资企业的竞争环境不可能坐以待毙，要在工作中投入百分百的热情，善于发现和创造新的机会，提前预计事情发生的可能性，并有计划地采取行动来提高工作效率和避免问题的发生。

6、管理冷静务实

市场是需要农资经销商用冷静的头脑分析研究的，市场的运作规律是农资经销商必须仔细调查研究的。作为农资企业战略的执行者，没有敏锐的市场分析能力，就不能从实际出发为自己创造更大的价值，就不能适应日益激烈的市场竞争。

7、做到实事求是

实事求是是执行的核心所在，在面临日益激烈的竞争时，就要不断地提升个人职业素质，积极学习各项综合管理职能，以适应不断变化的发展需求。