单点突破的时代已经终结，系统制胜的时代已经来临，农资经销商你还在等什么？

   中国市场经济发展的几十年，创造了很多，也成就了很多，很多人在这场市场经济大浪潮中赚的是盆满钵满，但是，这些成就的取得并非一定是经销商自身能力所致，而是，市场成就了他们，是时代造就了他们。

   当然，也不是说所有的人都是依赖于市场环境和机会，在这个过程中，也有大量的成功者做出了很多的努力，做了大量的工作，但是，不客气地说，这些有所为的人，只是在某一方面有所为而已，并非是整体的胜利和全面的胜利。回顾中国市场经济走过的这些年，中国的很多行业都成就了很多从业者，使其得到了很多，并在这个过程中快速发展和壮大。中国市场经济的发展和繁荣不是某一个点可以完全概述的，但是，中国市场经济发展依仗其自身的独特性，在其发展过程中有着自身的代表性，中国中央电视台之前的“标王”可算做中国市场经济发展的晴雨表和真实鉴证。孔府宴、秦池、爱多、到哇哈哈、步步高、熊猫、宝洁、蒙牛、纳爱斯等，这些品牌在中国市场独领风骚，一夜红遍大江南北，被国人所广泛熟知，这个事实说明了一个道理，是广告成就了这些品牌，起码起到了很重要的作用！此时此刻，我们再回过头来看看这些品牌，孔府宴倒了，秦池没了，爱多完了，熊猫也没落了，而其他的品牌却依旧健在，不但健康地活着，而且活的很好，这个究竟是为什么呢？

   我们再来仔细分析一下这些问题背后的原因，为什么同样都是标王，有些倒下了，其他却健康地活着呢？这其中有什么样的差别呢？秦池、爱多为什么没落了，而步步高、蒙牛去依旧健在？成功的道路有可能是相同的，失败的道路各有各的不同，秦池，爱多的成功更多的依赖广告本身，是广告成就了他们当时的成功，可是，除了广告，他们没有其他，这些品牌属于典型的靠某一个单一手法致胜的，在当时的市场环境下，很容易凭借单一手法就去的成功，所以，这些品牌很多就成功了，然而，成功过后，只有下滑和消亡了，当然，这些品牌的灭亡也有其自身的独特性，但是，总体来说，这些品牌没有把其他方面的功课做好，导致失败，却是一个不争的事实。

我们再看看这些其他的成功品牌，固然，他们的成功和广告有着很密切的关系，但是，他们没有把广告作为自己成功的唯一法宝，他们也在做着全面的系统的准备，因此，他们也还在成功之后继续保持着不断的成功，这些不争的事实无不说明一个道理：中国的市场已经不是多年前的市场了，已经不是一个可以依靠单一方法就可以取得成功了，是要依靠全局的、系统的方法才最终会取得成功！

    这些只是标王呈现出来的结果，标王不足以代表整个中国的市场经济发展，但是，标王确是一个鲜活的事实，从某个侧面体现着中国的市场经济，那些曾经的标王以及和标王一样同样没落的品牌，曾经都成功过，辉煌过，但是，最终难逃失败和消亡的结局，这些曾经的成功者现在的失败者是个案也是一个现象，体现出了中国市场经济发展中的不稳定性和不成熟性，毕竟，别人几百年走过的历程我们是几十年一跃而过的，这个过程中，难免会出现很多意外的情况，当然，事情的发展也并非一定就是因循守旧的，在这个转变的过程中，失败了很多，但是，也有很多成功者，也有很多企业因势利导，不断学习，最终成为了市场的领先者。这些现阶段的成功者之所以有了今天的成功，是付出了相当多的辛苦和汗水，并付出了一定的智慧，才会有今天的成绩！

   让我们再回头看看中国市场这么多的行业，而每个行业中又拥有很多的企业和品牌，当我们把目光聚焦在具体的某个行业和品牌的时候，我们不难发现，这些做的优秀的企业和品牌，如今还能很好的存活在行业当中，并且有一定的地位的，一定是在各个方面都做了最精心的准备和筹划，应且一步步地高效实施，才最终得以有了今天的好结果。那些做的很差的企业，就是不懂得如何去很好的操作市场，谋局未来，才最终导致了今天自己失败的结果。

    中国市场经济发展的脉络如此，中国农资行业也逃不脱这样的一个宿命。中国农资行业的发展仅仅是中国市场经济的一个局部点，中国农资行业在整个中国市场发展的历程中虽说不值得一提，因为，中国农资行业无法代表整个中国市场经济的发展水平和阶段，但是，就是农资行业这些年的发展，我们也可以从中寻得一些规律和印迹，中国农资行业虽然只是从计划经济的大门中解放没有很长时间，但是，就是这样的一个短暂的转变日子，却集中体现了中国市场经济的清晰轨迹，一个计划迈向市场的显著特点。

   在计划经济阶段，中国的农资行业在计划经济时代，也谈不上市场化运作，基本没有什么市场竞争，就是单纯的卖方市场，只要能够生产出来，就可以顺利地卖掉，所有的农资从业者都可以非常轻松的坐享其成，但是，当农资行业开始迈入市场经济后，情况就发生了巨大的转变，这个过程不是一夜间完成的，同样，这样的感觉也不是一天之内就有的，是在整个转变的过程中逐渐显现出来的，当这个转变开始完成之后，农资行业也已经不像往日那样宁静了，也开始变得热闹和喧嚣起来，市场化竞争的各种手段开始在农资行业出现，当市场化的特点在农资行业凸显的时候，农资行业的所有从业者都感受到了这股风潮带来的寒意，对于其他行业来说，市场化的运作已经是再平常不过的事情了，可是，对于农资行业来说，这样的改变却让所有从业者显得无所适从和难以适应，所以，大家纷纷都做出了很多相应的反应，在刚刚转变初期，在农资行业市场化程度不高的初期，大家所做出的反应也收到了一定的效果，农资行业之前因为封闭太久，没有一丝市场化的竞争特征，当其中的某一个做出一些动作之后，便会有很多明显的效果，在这个转变的过程中，凡事在开始就有所动作的厂家，经销商，但凡做了一些工作，就取得了相应的成果，开始之初，做些宣传，做些广告，做些活动，做些公关，只要在某一方面有所作为，但是，这个也是只是在开始阶段，随着农资行业市场化程度的进一步加大，这种开始依靠单一手段取胜的方法已经不灵了，因为，市场化的进程一旦进入，就以非常快的速度开始前行，并且，会在最快时间与中国市场经济的最前端保持同步，现在的农资行业，虽说整个市场化的程度没有几年，但是，开始依靠单一手法取胜的机会已经不存在了，已经不可能单一靠某种手段取得市场竞争的胜利！这个便是中国市场的发展速度，也是中国农资行业的巨变现实，便是中国千万农资人必须面对和接受的现实！

   中国的农资人们，大家积极行动起来吧，忘掉农资行业曾经所有的美好时代，用全新的心态和眼光去积极拥抱这个即将到来的时刻吧，忘掉一招致敌的轻松，未来的路，是一条新路，一条靠系统制胜的时代！是一条坎坷之路！刘磊君：实战派营销策划人，中国最具颠覆力营销咨询专家，企业战略专家，品牌运营专家，商业模式设计师，企业系统运作专家。“水营销”倡导者，“水战略”之父。快消品、医药、餐饮、旅游、文化教育、酒店娱乐、区域经济、农业等多个行业营销咨询经验，帮助多家客户实现跨越式增长。其《品牌化：农业产业化加速器》被中国工商报等刊载，中国农业营销系统运作第一人，为农资企业导入务实营销体系，著有《农资全营销模式大揭秘》，《模式为王》（合著）两本专著。中国农资系统营销第一人，曾在企业从业务员干起，历任企业大区经理、市场总监、企划总监，策划副总，营销副总等职务。被誉为最务实的营销咨询策划专家！曾成功服务过西安灞桥区，内蒙古荣氏集团，四美食乡，内蒙古真爱娱乐广场，刺史烤鸭，李嘉诚长江生命集团下属企业科邦肥业、金沂蒙生态肥业、江西开门子肥业集团、河北胜丰肥业、云南敬农科技，广东植宝化工，金色乡村农科、北京农产品贸易，新绿农产品公司，做过营销管理咨询服务。财富导火索：QQ：306523400