薪资体系构建点燃团队激情：

    在组织结构进行重新梳理之后，我们为企业构建了系统的适合企业实际的薪资构成体系，包括植宝薪酬体系，薪酬结构，薪酬计算方式，特别奖励计划，提出了薪酬体系的对象包括公司中高层人员，营销中心人员，生产中心相关人员，临时试用人员。

    提出了公司总经理和总监采取年薪制的方式，中层采取基本工资加奖励的方式，销售部门采取底薪加销售提成的方式，生产中心基本工资加计件的方式。明确了薪资构成体系，包括，固定工资，半年奖励，年终奖励，特殊贡献奖等。

    这个构成体系结合植宝当前的实际和借鉴同行的形式设计的，是比较先进而有效的激励体系。此外针对植宝的高层、中层，普通员工，车间工人，后勤员工，销售人员，试用期员工，我们进行了详细的分解，系统的制定出了植宝各阶层人员薪资的计算公式。

    此外我们还推出了植宝特别奖励计划，详细设计出了具有特别贡献人员的相应奖励措施！这一全套薪资体系的制定，作为未来保证植宝的内部组织机制的重要板块！是打造高效团队的有力保障！新的薪资体系出台后，团队激情明显高涨。

                        制度流程建立驱动企业高效运转：

     科学的制度流程是驱动企业高效运转的软件系统。这是管理企业的有效工具。经过我们的内部调查后发现，企业的很多制度流程已经无法适应企业发展的需要。所以必须进行系统的变革，保留企业在发展过程中积累的优秀的东西，对于不适合的坚决剔除！特别是针对植宝化工这样由国企刚刚完成转制的企业，它的问题往往很多。很多东西不能马上就能变过来。需要耐心和坚决的推行创新型变革。创新是企业不断向前发展的重要驱动力。失去创新的企业的是非常危险的。但任何变革性的工作都是异常艰难的，我们已经做好了心理准备。项目的重要成员都参与过一些重大项目的企业变革性的工作。所以心中还是有底气的。

    接下来人事管理制度，相关劳动纪律，销售操作程序，营销中心发货管理办法，营销中心广告宣传管理制度，营销部出差管理制度，另外还有研发中心工作流程，生产中心工作流程，财务中心工作流程，行政中心工作流程，营销中心工作流程等等重要成果相继出台。内部规章制度和各中心职能部门工作流程是公司日常管理工作的重要保障！为植宝后续管理工作步入正轨化、科学化、高效化做好精心准备，作为驱动植宝企业运营体系的驱动软件，具有重要的实际指导价值！看着我们的工作终于有了进展，我们长长出了一口气，这一步关乎后续工作的顺利开展，搞不好会进入一个僵局，从而将我们拖进一个被动的工作境地。索性一切都还算顺利。我们期待下一环节的工作更顺利。

                           品牌核心提炼占领高端：

     在内部的一些工作有了初步成效之后，紧接着一个重要的工作就是品牌核心的提炼。面对强手如林的中国叶面肥江湖，植宝素如何获得有效地突围？这涉及到品牌工程启动的第一步。植宝素虽然具有二十余年的品牌资产，但它的核心主张是什么？

     在我们调研中发现，很多经销商和农民其实是模糊的。在品牌定位方面，我们通过对叶面肥市场的调研，认为中国的叶面肥行业虽然纷乱异常，诸侯混战，行业缺乏领导品牌，在这样的背景下，我们认为，必须抓住这个有利的时机，抢先出击，占据行业第一的定位，以领导者的姿态强势出击，在品牌占位方面抢先赢得先机，企业的老总担心是不是太冒险？！

     我们拿什么来证明我们就是第一。

     我们认为，植宝素是中国叶面肥行业历史最早的叶面肥之一。曾经在全国几十个省都采取过大量的推广活动。有很多方面植宝素也占有优势，在群雄混战中，是最需要领导者出现的。植宝素面对这样的机遇，只有抓住不放，这一点至关重要，几个日夜的反复讨论我们终于提出了植宝素的品牌核心主张，在定位方面占据行业领导者，在品牌核心承诺方面植宝素代表了品质和希望，即高品质和致富的梦想！即植宝素的优秀品质，为所有喜爱它的消费者们实现一个发家致富的愿望！接下来植宝素的品牌理念自然就出来了，对于已经对植宝素有过消费体验和听说过植宝素的农民朋友来说，植宝素肥料是优质的可信赖的，有希望的，它实现消费者的发家致富梦想！因为通过二十几年的积累，植宝素具备了最好的群众基础，最好的品牌好感度等等，这些理念的制定为植宝的品牌延伸奠定了基础。