国美争夺战发展至今，就像上演的一部商战大片，而以创始人，职业经理人，国际投行三种力量的交织，将这场围绕国美控制权争夺的大戏，表现得淋漓尽致。当创始人黄光裕与职业经理人陈晓，争斗愈演愈烈时，站在背后的国际投行，却是越来越偷着乐，并有时还“添把火”，就生怕争斗“烧”得不旺。

国际投行最喜欢看到天平上，拥有两个旗鼓相当的对手。此时，其法码就非常重要，因为只要轻轻地压在任何一方，就可以成为获利的重要法码，自然也就赢得更高的回报。而这些浅显的道理，也就是专业人士说的国际投行之“阳谋”，所指的就是国际投行是在合法游戏规则下获取的价值。笔者却不为苟同，因为在这场国美争夺战中，本为“兄弟吵架”，好坏“肉都烂在锅里”，但现今外人的介入，特别那些“有居心”的外人介入，让俩兄弟成为了“生死冤家”，其却来坐收“渔翁之利”！

首先，我们认识认识这些有居心的“外人”。现持有较大国美股份的贝恩资本，其老板是纵横美国政、商两道的风云人物——米特·罗姆尼。1947年罗姆尼出生在一个摩门教世家。从哈佛毕业后，他白手起家创办“贝恩资本”投资公司。1999出任盐湖城冬季奥运会组委会总裁兼首席执行官，2002年1月当选为马萨诸塞州州长。良好的个人形象，出色的领导天赋，以及在商界的成功经验，使他成为了最看好的共和党总统候选人，有人更是将其称为“新一代的里根”，按照中国话来讲，罗姆尼在美国就是一个地地道道的“红顶商人”。现今，如果美国贝恩资本联手美国摩根大通、美国摩根斯坦利、美国富达基金，合起来总计持股数量已迫近大股东黄光裕，而外界相传的让“国美”变为“美国”就真不为过。

想一想，美国这些投行都在美国联邦货币管理委员会管理之下，常常在监管层那里碰头开会，拥有同样的历史体系，同样水准的律师及其对风险的防范策略，拥有同样的教育，某种情况下往往拥有共同的目标，甚至是共同的利益。他们之间，不但有着复杂的人事更迭关系，更在股权关系上存在某种暗合或交叉，甚至背后有着共同的投资人或控制人。在这种大背景的前提下，国美的“陈黄之争”，就在美国众多资本一步一步的作局中，逐渐沦落成为局中的两颗棋子，而当国美所有权都把握在美国资本手中时，国美姓“黄”姓“陈”都不重要，重要的是“国美”已经成为“美国”了，这才是中国人的悲哀。

其次，认识认识这些资本所谓的“阳谋”，其实就是赤裸裸“阴谋”。2008年，作为国美创始人及大股东的黄光裕锒铛入狱，国美陷入现金流危机。此时，贝恩资本“雪中送炭”，以可转债的方式，向国美电器提供32亿元的融资，明眼人都能看明白，贝恩资本哪里是“雪中送炭”，是假惺惺的“趁火打劫”。

细看当时的投资协议中，有三项看来极为“苛刻”的条款：首先，贝恩投资的先决条件，是要保住三位非执行董事的席位，否则国美就将面临3.7亿美元合24亿元人民币的违约金。此协议的不平等，就是不管贝恩资本在国美所做的贡献如何，任何时候都要保住三位非执行董事的强权逻辑；二是由陈晓个人为贝恩的进入提供担保，这意味着陈晓离职就是撤销这项个人担保，国美同样面临严重的违约责任。美国贝恩这个居心看出来就更简单了，表面上是与陈晓捆绑在一起，是相信陈晓，其实是在陷陈晓于不义之中，因为在很多冲突中，陈晓就是其利益的代言人，贝恩只是一个幕后的黑手，这也是美国资本的“阳谋”，挑拨离间、以夷制夷、分化策略，在两岸打的政治牌，那一套全用上了。三是作为投资协议的一部分，国美应在周年股东大会前，进行相当于现有股份20%的定向增发。这也是美国贝恩在有利的前提下，准备做大做强，达到直接控制国美棋局的阴谋。

众所周知，在资本市场，没有同情，只有“算计”，但是资本在“算计”，其对于国家还有产业安全之边界。当这些美国资本采取这种“暗渡陈仓”的资本蚕食方式，我们国美电器一定要警惕。因为零售业是一个国家的“消费通路”，在2008年金融风暴来临时，“家电下乡”首当其冲为拉动内需出力，而国美就是执行拉动内需的有效通路；还有零售业也是“类金融”行业，每天大量的现金流屯积在手上，一旦国美话语权掌握在美资手上，其让中国金融的“禁区”必破；三是国美终端门店覆盖到中国各大城市，甚至沿海地区的乡镇，这些终端门店既是家电销售平台，更是中国经济指数的“信息平台”，所以其也关系到中国经济与产业的安全。

前些年，凯雷收购徐工机械，可口可乐收购汇源，最后被商务部否决。但是美国资本这种“暗渡陈仓”的方式，如不重视、不警醒，中国将会有更多企业像国美电器一样，在这场没有硝烟的资本战中，渐失“土地”。9月28日的国美决战就要到来，不管“黄陈争斗”结果会怎样，国民首先携起手来，从舆论上声援这场资本战。因为现今在这场所谓的“阳谋”前提下，要将美国这些资本迫退，只有在舆论上大打“民族牌”，并将这些觊觎者的阴谋公布天下，要让美国资本看到“逆中国所有人民的意志”做事，将不会有好下场的结果。

　　国美争夺战，不管未来结果如何，都给中国草根式的企业家、职业经理人、业内观察人士上了一课，竞争有时要站在国际看国内，站在产业看企业，站在资本看市场，站在对手看自己，站在金融看连锁，站在社会看责任，只有多维度的审视，才会让中国企业快速走向成熟。