格力欲进军冰箱产业，近几天一直成为各大家电媒体的热捧新闻。而对比较近段时间，格力一改往日低调、内敛的风格，以各种“鹤立独群”的言论，出现在全国各大媒体上，也许就能看出一些端倪。

格力空调面临着其自成立公司以来最大的业绩压力，在今年上半年，众多家电企业年中报表时，赢利状况都非常优秀，而格力却表现平平；其次，在市场上，格力空调不断受到美的电器，这股强有力竞争对手的威胁。故造成格力一改往日的常态，不断以“出格言论”曝光于各大媒体，从而让广大的消费者感觉到，格力不像以前的“格力”，倒像格兰仕；董明珠也不像以前的“董明珠”，倒像格兰仕的俞尧昌。

众所周知，格力空调给予消费者的记忆点，是其“专注空调”的品牌形象。并且通过多年的累积，在行业与消费者心中，扎下了很深的品牌痕迹。而当年，格力空调为了维护其专注空调的品牌声誉，也将格力小家电逼上“绝路”，可见其在专注空调所付出的代价与成本，同时，也坚定了消费者购买格力空调的信心。

但是现今格力空调如要进入冰箱产业，结果怎样无法预知，但是有一点可以说，进军冰箱产业，将会稀释格力空调的有限资源，例如会稀释掉“专注空调”的品牌形象。一个品牌形象的建立，不是一朝一夕的事情，格力树立起专注空调的形象与以往低调务实的风格，而在近段时间一一都被推翻，并且这种“只管打破，没有欲破欲立”，很容易出现品牌形象空档，就会让太多外界人士，感觉格力是自乱阵脚。再加上格力在对外言论之时，好像是缺乏基本的传播规划与主线，就会让更多人猜疑，也会让竞争对手有机可趁。况且，格力电器作为公众公司，需要接受众多媒体与业内人士的监督，所以格力空调如进军冰箱产业，在没有系统的战略与品牌规划时，过早地暴露出信息，会不会“捡了芝麻丢了西瓜”呢？

从种种市场表现来看，现今格力在空调市场竞争中，面临很大的竞争压力。如还要进入冰箱产业，从经销商与内部人才结构等等资源上，也都要面临再一次稀释。况且，企业的匹配资源都是有限度的，每个企业都有其擅长与不擅长的地方。

大家熟知，经营企业有几种类型：一类是只吹不做，这种做法叫空做；一类是只做不吹，这种做法叫死做；还有一类是又吹又做，这种做法叫活做。格力一改往日低调务实的风格，也许是急于想学“活做”，就是又吹又做的企业经营类型，但是“活做”也不是对于每个企业都适合，做企业要有所为有所不为。并且有时不要因为竞争对手的行为，受之影响而乱了自己的阵脚。

多年来，格力空调带给消费者的感觉，就是一个专业的人士，一个低调的技术型企业形象；美的、海尔就是一个综合类品牌，一个“敢说”的品牌，两者之比较，虽然在操作方式上看似简单，但是真正要跨跃起来却会很难。其实，格力空调只要将其“专业专注”，延伸到格力企业的每个经营价值链上，例如营销传播等策略上，并有效地落到实处就行。同时，格力继续坚持自己企业低调、内敛的经营风格，形成自己独有企业核心竞争力，就可以“棋行天下”。

格力空调欲进军冰箱产业，让从事多年家电观察的笔者深思。中国家电经过三十年发展，并且成为中国民族产业的标杆，但有时还显得过于浮燥，这不知是不是中国机会主义市场太多，还是整个家电产业链还太浮燥的原因，才造成像格力这种优秀的家电企业也会随波逐流！

（洪仕斌，江西省余江县人，产经评论家）